1.工具类产品
工具类产品较为注重效率和体验,通常是产品大于运营的,因而在较长的时间里,运营端最重要的关注点就是用户增长,主要手段可能包括渠道推广,BD和部分活动等,运营跟数据打交道会比较多.
2.社交/社区类产品
社交/社区类产品注重社交氛围,话题和玩法,是一种需要运营和产品并重的产品形态.这类产品的运营,运营可能需要经常跟人打交道,比如最初要找到一批符合产品调性的用户过来使用产品,后续还要持续做好重点用户的维护,甚至自己都要深入产品当中去带用户一起玩.在这类产品氛围的维护上,运营还需要经常制造各种话题和策划各种活动,因为需要确保话题和活动都是目标用户喜欢的,所以运营最好深度理解用户,甚至自己本身就是产品目标用户.这类产品的用户增长除了常规的渠道,引流和跟数据打交道外,可能也需要经常通过制造一些事件,话题,传播等来完成拉动.
3.内容类产品
这类产品的运营核心就一个:就是要能持续做出独特,高质量的好内容,并把这些内容包装好,让用户更易于消费(比如取一个好的标题,做一个好的专题等).,
4.电商类产品
一是关于商品和品类的运营,要关注的问题包括我们选择一些什么样的商品品类来进行售卖,售卖过程中要重点去推哪几款商品,商品的定义策略如何来制定,商品的库存管理和供应链管理等.
二是各种促销活动的策划和落地执行,比如各种618节,双十一节,又十二节之类的.
三是推广和流量建设,这部分也会跟数据打交道比较多,需要熟悉各种推广渠道和推广工具.
四是一些用户关怀和用户维系的东西,类似传统行业的CRM,比如针对什么样的用户我们要定期送点小礼物,来点代金券,做点针对性活动啥的.最后就是怀些基础的东西,比如对于产品的包装,文案的优化,还有客服的到位等.
5.平台类产品
平台类产品的运营比较讲究的，因为平台的运营特别注重节奏。
例如，淘宝或滴滴出行这样的产品，一开始无论司机或商户太多了，还是买家和乘客太多了，可能都会是问题——会导致大量该类用户得不到好的体验从而离开。所以，平台类产品的运营会特别关注节奏，什么时候要拉什么人进来，拉多少合适。
此外，平台类产品会非常注重策略和用户维系。比如淘宝商家，可能需要按地区，按售卖商品，按客单价等各种不同维度分成很多类，然后再分别对其进行维系。尤其 在平台发展大了以后，必须针对用户的不同特征进行精细化运营。
然后，平台类产品在渡过了一个发展临界点后，会非常注重品牌，所以各类活动，品牌宣传文章，事件，内容等的策划和落地在这之后会成为一个比较重要的点。
6.游戏类产品
目前游戏产品的运营，重点是两大块
第一块，还是推广，各种对接渠道，各种看转化率，各种盯数据。
第二块，则是收入。比如，对于游戏中有更大付费可能的一群人，游戏公司可能会有一个专门的团队来围绕着这群人转，通过各种策略和运营手段促进这群人的付费，最俗的手段，比如冒充美女在游戏里求土豪送装备。
最后，对于以上所有类型的产品，都可能会需要通过新媒体等途径来进行品牌建设和用户维系。
