如何分析问题（一）：结构化分析
这是《金字塔原理》读书分享的第56篇。
在《金字塔原理》一书中，解决问题的逻辑是四个步骤：界定问题、结构化的分析问题、找出解决方案、构建金字塔进行表达。
前面我们已经分享了如何界定问题，今天开始我们来分享一下如何结构化分析问题。
很多人会按照收集信息、描述发现、得出结论、提出方案这个流程来分析问题。
于是第一步会从收集信息开始，收集相关信息特别是数据与资料是分析问题的重要方法。很多时候，数据与资料的质量相当程度地决定了解决方案的质量。
但实际操作中我们会发现，漫无目的的收集与问题所有的相关信息，不仅费时费力，还会作很多无用功。
因此，《金字塔原理》一书介绍了专业的咨询公司在解决问题时的做法，就是结构化的分析问题：建立诊断框架和逻辑树指导 ，来分析和引导思维，不仅能提高解决问题的效率，而且简化了把结果建成金字塔的工作。
这种结构化分析问题的流程结构是五个步骤，也恰恰符合传统验证假设的科学方法。
1、提出假设
针对问题提出各种可能的假设，可以参考界定问题中的序幕要素，以序幕中的结构与流程作为各种假设的基础
2、收集资料
针对假设来有目的的收集信息，保证数据与资料的指向性和有效性，避免无用功。
3、验证假设
设计一项或者几项重要的实验，根据产生的结果排除一个或者多个假设。用的是排除法，每次实验验证都能排除一些假设
4、得出结论
通过之前的实验过程，得出明确而清晰的结论
5、提出方案
创造性地根据结论提出解决方案。
这五个步骤，也符合传统的科学验证方法，通俗的理解，就是强迫自己思考产生问题的各种可能原因，然后针对性的收集信息，以证明是这些原因，或者不是这些原因。只有假设自己已经找到了产生问题的原因，才能更好地提出恰当的解决方案。
