一直以来，我的直接上司在我心中的领导形象都是很nice的，无是管理工作还是管理我，都让我很舒服自在，一点也不别扭。当然，我的工作状态也一直是让她很满意的，工作成绩也应该是一年比一年好，所以，我们的上下级关系一直很和谐融洽，处室的工作也是年年得到大boss的认可和肯定地。
我所在的公司，其实非常bureaucratic，leader们都很固（gang）执（bi）己（zi）见（yong）（也可以解读为专治独裁），嘴上说你们定，但只要和他的意见相左，我们的方案几乎是不可能被采纳的。大的项目方案需要大boss定夺把关无可厚非，但超级微小的细节问题，如果大boss过分关注甚至不允许和自己想法有丝毫出入，就必然会形成下属越来越不用动脑子，一个个都成了Robot！因为即使好不容易构思的一个方案甚至创意，只要不是领导想的那样，就直接pass了，长此以往，谁都不会再愿意去动脑子了。如此一来，员工个个都成了傻子，公司也必然不会有好的前景。因为一个人的精力是有限的，过分关注细节，且不懂得授权，眉毛胡子一把抓，那在经营决策、战略方向等strategy上的投入就必然减少了，而这对于一个company来说将是致命的。
本来，我的直接上司在这一点上一直和其他leaders保持着距离，她很愿意接受我的意见，只要我能说服她，她就会采纳我的意见。尽管她的直接上司仍然很固执（刚愎自用，专治独裁），但她始终保持open的状态，这一点让我在这个普遍bureaucratic的大环境下，还能拥有一片可以自由发挥自己的idea的小天地。所以，由衷的敬佩她感谢她！
不过，今天，是我这几年来，第一次感觉到她有一点其他leader或者说她直接上司身上的那种固执的劲儿。一是分房表，一个培训班，分房表按说只要分配标准定好了，按照标准进行分配就好了，具体张三是和王五一个房间，还是个李四一个房间，对于整个培训班的顺利举办来讲，应该不会是关注的重点。但是，因为分公司的某一个人员变动，再花大力气在房间重新调配上(关键是还有很多培训班更重要的事情，比如训前会、开训、班务活动等这类需要大块时间投入的工作都还没有启动)，是不是有点舍本逐末？第二是准备在训前会上做的一个破冰游戏，大的规则和内容都没有意义，但我为了能够让游戏呈现出来的结果更多元，就在游戏介绍的内容中增加了一句话，还修改了一个代名词（就是把“谁”换成了“主要角色”），而且一开始她是接受了我的口头建议的，等到我都全部修改完了，准备定稿了，她又要求全部还原为一开始的那样！我真的有点无语了。那一刻，我深深地感觉到大环境如此，个人很难独善其身。
这个准备在训前会上做的游戏，是我的直接上司前些日子自费去参加的一个外部培训机构组织的培训班，在班上学到的一个游戏。也许她觉得这个东西具有一定的严肃性，不应该做任何修改。但是我是用着破冰，仅仅是活跃现场氛围，顺带发现学员的优秀能力，完成班委选举，是游戏而已，完全没必要沿可沿的照搬吧！
所以，今天我感觉有些遗憾和无奈！也许领导既然是领导，她就有你看不到的视角，我应该学会接受这个事实。但是还是隐隐觉得难受和别扭。是不是我太矫情？
