同读一本书《管理的觉醒》2016-11.30-126
正文：
我们经常遇到有采购人员说物料没及时回来是因为老板没付款，可我们一查却发现采购员连采购单都还没有下。所以，计划做出之后，怎样做好物料的排查工作是核心。除了主计划的排查、还有周计划的排查、日计划的排查。总之，实物排查是减少生产异常、提高效率的有效手段。
思考：
有些东西我们虽然在执行和实施着但是结果和成果我们都看不到，不管是好的结果还是不好的结果，我们总是找不到改进的地方和出现的问题，以前自己老是觉得公司下发了做就行了，只要做就可以了，可是真正是要我们做吗？其实，要的是一个结果，一个我们对于这套体系的认证和结果，而我们往往最后就是给不出结果，原因是我们从来没有去检查或督促事情的发展。
公司下发店面K分指标的时候，让每个员工去去看，甚至让员工去背下来，我去检查员工结果都背下来了，得到结果后自己没有再去跟踪和检查，快到月底的时候提问起来后尽然发现员工都已经忘记的差不多了，好多时候都是这样，我们是去做了但是我们没有监督和检查，这样其实就等于跟没有做一样。
只是做但是没有结果的做其实跟没做是一样的道理，学会监督和检查工作这样才可以让工作更快的得到提升。
