最近一直在思考，如何将自己学的东西串起来，讲所有的内容融合起来，找到一些更好的呈现方式分享给家长，可是回顾自己的学习仿佛如同散落在地上的珠子比较零散，不成体系。感觉自己一直在比较低的维度打转。如何升级打怪，向上成长，实现弯道超车呢，毕竟我开始的时间比别人晚了很多。
昨天一天都在和不同的小伙伴聊天。
和合作伙伴聊天，她最近刚进行了为期一周的烧脑培训，目前鸡血满满，觉得有法器在手不用担心。回到我们的项目，我们一直在探讨如何将七感学习法更落地的呈现出来，她希望用训练中心承载我们的理念和体系，可是目前体系并不完善，总部也没有更系统的东西给出来。所以我们想要自己整理包装出一套东西来。然后试运行一段时间，看看效果 在铺开来做，这确实一个执行的方法，可以帮助我们尽快的将训练中心落地。
前提是要先有一整套完整的产品，所以产品体系非常重要。怎么设计自己的产品体系呢？这是一个新的功课。
回到她的乐高中心和几位老师聊天的过程中，发现他们对于刚刚结束后一周培训赞不绝口，并且马上执行起来，收到的课堂反馈很不同。效果也完全不一样。信心满满，为什么呢，就是觉得最专业的老师呈现出来的状态完全不一样，提供的价值和支持也完全不一样。
提到另外这个项目的内容，发现即使是试运行的幼小衔接的班，磨课效果也不太理想。问题是就是对于上课的老师来说没有具体的教案和体系，老师根据内容随意发挥，所以呈现效果根据老师的理解力有偏差。
下午找到另外一家培训中心的负责人聊合作的时候发现即使是很好的产品和内容，入如果没有包装和完善最终也不会用很好的收获，因为公信力会被不断的质疑 。
这让我再次陷入了思考 。
晚上和教练进行沟通的时候再次聊到层次和格局的问题，和我现在遇到的困惑。
她根据自己的理解介绍了芸教练平台的成长经历，丽芸教练自己的成长也是起步比较完，可是为什么可以走的比较快，实现弯道超车呢？她也是大量的输入首先去英国和美国修了 NLP 体系的内容，然后将她想要呈现的 coaching内容全部融入到 NLP 的体系里面，这样就是血脉正统，大家都知道 NLP 是什么东西，在这个体系下的东西就更容易推广开来，所以芸教练平台的年龄和阶段跨度很大，从 0-6 岁，到青少年，到都市白领， 企业高管，再到私董会，她都可以讲的自己的层级拉的很高 。
如果你想倒出 1 杯水，首先要有一壶水，甚至一桶水。如果一件事的打分 0-10 分，你想做到 5 分，最少要站在要做 10 分，或者最起码是 10 分的高度上，才有可能最后呈现出来 5 分，想做什么，能做什么到最后做成什么是有很大的距离。知道和做到真的是地球到月球的距离 。
这番话让我再次笃定了自己的方向，向上圈层升级，妮妮曾经说过要降维打怪，才能体现自己的专业度，还有个方向，就是向上升级自己的装备，当你还没成长为一棵大树的时候，先找个大树靠着，站在更高的维度和格局，才能看的更远。才能实现弯道超车 。
教练说起她自己，喜欢 NLP，又希望退休后能将这个作为余生的事业，那么如何打造自己的专业度和公信力呢 。她打算在当下工作负荷比较大的前提下抽空读个国际的心理学研究生，提高自己的厚度和公信力， 这也和我的想法不谋而合，一直想要修一个正规的心理学研究生，迫于当下的种种情况，一直没有提上日程 。
接下来的一段时间就是又要再次收集整理，让自己甄别提升公信力的渠道，让自己真正的升级打怪，最后实现弯道超车。
我们说人生就是一场马拉松，起步的早晚会影响成功，毕竟别人经营了 10 年，你才开始。可是开始的早就一定会做好吗？开始的晚就一定没有机会吗？答案肯定不是这样的，种一棵树最好的时间是 10 年前，其次就是现在。
起步的晚，只要把握住节奏，明确方向，扎扎实实，一样可以弯道超车。
