第一章 总则
第一条 目的和依据
为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享XK集团公司（以下简称“公司”）发展所带来的收益，把员工个人绩效和企业整体绩效有效结合起来，促进员工价值观念的转变，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本设计方案。
第二条 适用范围
本设计方案适用于公司全体员工。
第三条 薪酬分配依据
薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。
第四条 薪酬分配原则
薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
一、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；
二、激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司绩效、个人绩效紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会；
三、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考核决定员工的最终收入；
四、经济性原则：公司人力资源成本的增长应低于总利润的增长，用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的利益，实现可持续发展。
第二章 薪酬总额的确定
第五条 薪酬总额包括公司管理部门薪酬总额和经营部门薪酬总额。
第六条 公司管理部门薪酬总额的确定
依据公司近三年平均营业额，结合本年度业务计划，确定本年度公司薪酬总额。
第七条 经营部门薪酬总额的确定
一、对经营部门下达年度业务计划，并确定年度考核指标；
二、根据年度考核指标，确定经营部门负责人的年度考核系数；
三、经营部门内部测算并确定其他员工的年度考核系数；
四、结合本年度公司薪酬总额，计算确定经营部门薪酬总额。
第八条 公司薪酬总额在公司财务年度内保持不变。
第三章 薪酬构成及说明
第九条 公司员工薪酬由基本工资、绩效奖金和津贴福利三部分组成。
第十条 基本工资
一、基本工资实行“宽带”工资，员工在同一个工资等级中，只存在晋升晋级，不晋升晋级的原则；
二、基本工资根据岗位价值关键指标评价结果确定；
三、基本工资标准表另行发布。
第十一条 绩效奖金
一、绩效奖金包括季度奖、年终奖和超额奖；
1. 季度奖：约占季度考核工资的30-50%，根据季度绩效考核结果发放；
2. 年终奖：约占年度考核工资的40-60%，根据年度绩效考核结果发放；
3. 超额奖：根据当年经营目标完成情况及贡献大小进行奖励；
二、绩效奖金根据绩效考核结果确定；
三、绩效奖金标准表另行发布。
第十二条 津贴福利
一、津贴包括特种津贴和其他津贴；
1. 特种津贴根据公司的具体情况设立，包括职位津贴、特殊技能津贴、夜班津贴等；
2. 其他津贴根据公司的具体情况设立，包括加班津贴、调驻津贴等；
二、福利包括法定福利和其他福利；
