【今日回顾】
1.今天打卡第一天，完成任务在排里接龙，有四个凌晨打卡，早上完成一半，中午12点前全部完成任务。连内第一，仅领先第二名不到一分钟，再接再厉。
2.设计组了解老铁设计功底，大部分零基础，需抓紧培养。尽快让他们上手，否则我们工作量很大。
3.明天开始颁奖，今天设计颁奖海报模板。
新增每日闯关任务卡海报，像游戏闯关，增加趣味性，互动性，以及仪式感。海报迅速出图了几个版本，设计组的指导官都非常积极。
设计组出模板，数据组出数据。排长安排人员对接数据，和指导官一对一私发。
4.后天排里小当家，组织讲解注意事项，回复不是很多，大家完成任务很好，但在排里的活跃度有待提高。需想办法调动大家积极性。
5.明天尖子生进群，策划有意思的特殊的欢迎仪式。比如可以让管理组说说我眼中的尖子生。讲讲他们的故事。了解尖子生的特长，把欢迎词细化而不是空喊统一的口号，有针对性的写有诗意的欢迎词，哪方面给我们带来好处。表达对尖子生的重视和热情。让大家了解尖子生，同时增加尖子生的存在感。
6.研究了一遍执面K的分享，用手机做排里全家福，做了两个模板，发现了新天地，解锁新技能。
7.有位老铁前两天没做每日一问，今天打卡发现进不去，没有权限。晚上七点过问我。及时找子月解决了。一定不能让他们拖到最后，各种问题，很容易耽误时间造成不能完成任务。班长很负责人，一整天盯着大家完成任务。
【经验总结】
1.刚开始一定要带好节奏，强调早打卡的重要性。给晚打卡的压力，让大家养成习惯。
2.没经验不用怕，可以找上期的玩法，说辞，海报。有空多翻十期群聊记录，看看当时是怎么玩的。毕竟参与过，只是这次换了视角。
【见识感悟】
1.以身作则，带动大家积极性。让自己变好，是解决一切问题的关键。不会就去学，不用怕。很多事情第一次做，先完成再完美。事后总结经验，下次提高就好。开始有个过渡期，熟悉了就可以主导了。
2.在做中学，在事上磨练。运营能力的提升从来不是看了多少书，上了多少课就能学会。更多的是懂得人性，与人接触就是最好的学习运营的方法。
