实践出真知。任何一个问题的出现，原因往往都是多方面的。只有不断调试，找到适合当下的、科学的激励制度，才能把团队变成虎狼之师，又不会误伤自己。
考核指标定得太高，让人觉得遥不可及，不如细分，在员工每一步进展时适时激励。
激励的范畴不仅仅是物质方面的，精神方面的同样可以细分很多种，如过程中被认可、被鼓励。
我们都知道，狼是嗜血的，员工尝到哪怕极微小的成就和收获，就如狼嗜血一样激动，再也不想光在舒适区拿底薪。
不要怕员工多拿钱，把公司每一步的成长与之共享，才能让他们有老板意识，把公司当成自己家的生意一样来做。
