人生充满了大大小小的选择题，大到选择职业，配偶以及投资方向，小到吃什么餐厅，衣服选什么颜色，乘坐什么交通工具等等。我们发现，越是关键时刻，我们越难轻松做出决定。当结果对我们影响越大时，我们越谨慎，甚至有时希望能有一种可以遵循的法则或者规律可以帮助我们做出正确的选择。
如何在关键时刻，做出对的选择呢？《决策，好与坏》这本书会给我们一些启发。这本书的作者克里斯.布莱克，有着丰富多彩的职业生涯，曾任某出版社执行总裁、网络公司创始人和私人投资者及讲师。作者运用心理学知识、概率知识、扑克牌游戏技巧帮助我们了解和探究如何成为更好的决策者。
1，不要追求完美决策
决策之所以难，是因为它有很大的不确定性和未知性。我们无法预测未来到底会发生什么，我们只能通过对现有信息的分析和参考，推测出可能发生的情况。这种推测受主观判断、运气以及环境变化等因素的影响。
判断力取决于个人的经历，人们从自己的经历中提炼经验。当我们决策时，就可以立即采取行动，甚至意识不到决策的过程，这就是我们常说的直觉。这也是我们很确定应该这样做，但又说不出为什么的原因。
优秀的人也可能遇到不走运的时候，即便是最好的决策，也可能因为时运不济，以失败告终。因此不要以决策的结果来评价别人和自己，要从长远发展的角度来看，过程带来的经验和智慧要比结果更为重要。
决策的前提是我们要确定自己的目标，明白自己要什么。但是确定目标往往是一个发现的过程，在你开始行动之前的目标很可能发生变化，这时候最开始的决策也要随之调整。
比如你决定在公司附近找一套两居室的房子，要离地铁近，还要环境优美，价格不要太贵。当你去看房后，你会发现这样的房子很贵，为了控制在自己能承担的价格区间，之前的设定条件就要调整，最后选择的房子就变成周围没有地铁，也没有优美的环境。但这就是你最终的决定。
2，足够好的决策，就是最好的决策
决策就是我们对大量备选方案、信息和目标进行搜寻的过程，而决策艺术就在于判断何时停止搜寻。
直觉是以往经验的提炼，是我们做决策的捷径。我们应该相信基于充分经验的直觉，但是如果环境改变了，就要重新分析和考虑了。
书中提到的在养鸡业成功的企业家，把同样的经验用在海龟的养殖中，却一败涂地。这个例子就说明了环境改变后，经验已经不再适用。
当直觉叫停搜寻时，我们不要忽略环境变化对决策的影响。
我们在决策的时候要找准叫停搜寻的时机，而不是无休无止地寻找最好的，很多时候，“足够好的决策”就是最好的决策。
3，“背井离乡”做决策
当我们在自己不熟悉的、没有经验的领域做决策时，最有效的方法是快速学习，化陌生为熟悉。
我们也可以支持在这个领域的成功人士，或者找一个专家给自己指导。但是因为专家会喜欢说一些你爱听的话，所以决策过程中要保持怀疑的态度。
写在最后
做决策是一个复杂的过程，有太多的因素会影响我们。但是不管你是通过直觉来决策，还是通过学习别人或者在别人指导下做出决策。我们都要明白，没有完美的决策，只有足够好的决策。
