很多运营新人一开始都是都是从事各种打杂、体力活的，就以我自己为例子来说，先后干过副总经理助理、办公室主任、总经理助理，说是助理，但涉及的工作内容横跨了整个公司业务，包括行政类的如招聘、公司文件、跑腿，营销类的如品牌策划、宣传推广、设计、对接乙方、活动策划到执行落地，运营的话可能也就负责公司新媒体会沾一点边，把公众号从杂乱无章规划成固定排版、风格统一，并生产优质内容来获得大量关注，在业内同类型公号中，我自认为还是排得上前十的；
但是目前遇到了瓶颈，公司主要做的招商加盟，也就是B2B，但也有自己的直营店负责零售，所以也有B2C，在定位上把握不住，各加盟店与直营店是互为独立关系，活动内容也不互通，所以想以活动形式来拉新、推广是很难权衡双方利益的，除非公司舍得投入较大的营销资源开展全国活动；同时，红木家具的文化底蕴非常深厚，特别是各种的工艺分析如果没有深厚的行业沉淀是很难做到优质原创内容的，以上存在的问题对于我来说显得心有余而力不足。
所以我目前也在寻求职业发展上的突破，根据自身的条件和目前的工作职责选择了运营这个空间和前景还算广阔的方向来深入了解。
上面说的有点多，现在正式转入正题；
运营的职业成长路径大体如下：
P1纯新人小白->P2初阶运营->P3业务骨干型运营->P4专家->P5高级专家->∞
对应的是从一开始的体力活、打杂、执行->慢慢可以独立负责一些小项目->对某一两项技能达到专精级别->能独立带团队、独立制定运营策略并推动完成->成为综合型人才并针对不同业务和产品制定相应的运营策略->再往后的话我觉得已经大神级别，随手拿到一个案例就能看透里面的关键节点并知悉整个执行思路。
在我看来，一个运营新人成长最快的途径就是走完一个产品从初创期到成熟期的整个过程并全程参与其中；
随着产品的成长，从初创期开始什么都做，到用户增长到十万需要细分出产品维护、用户维系、推广拉新，再到成长期用户数达百万细分出新媒体、渠道、社群、SEO/SEM优化等，最后按照不同的产品线、用户类型和模块再次细分，然后开启商业化运营。
所以对于应届生来说，到一些处于初创期并具有良好发展势态的互联网企业或许比在一些大厂做螺丝钉要更具挑战，同时接触到的业务也更全面，对提升个人能力更快更有帮助，哪怕最后项目走向衰退期，这段经历也可以成为你简历中的亮点，前提是你在这个过程中建立了一套自己的知识体系，能灵活运用到另一个项目。
