《六项精进实践》—业绩出色社长的特点

    在所有能决定业绩是否稳定的因素中，最关键的就是经营者本身。   

    经营者首先需要做到比所有员工都早到公司开始工作，这不仅会令其部下心服口服，在公司内部还会产生一种积极的紧张感。在这基础上，经营者做事切记不能优柔寡断，而是要具备极强的执行力。这样一来，哪怕起初做得不够到位，也能立刻修正轨道，取得切实的成果。总之，只要怀抱信念，做一个真诚的经营者，公司就一定会取得出色的业绩。

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