1.明确分析目的并找到竞争对手
竞争对手：直接竞争关系，间接竞争关系，潜在竞争关系。
〔产品概念，用户群体，利益关系，技术模式，盈利模式等〕
分析目的：了解市场发展行情（趋势大方向，明确自身的方向，大方向上的细分？）／了解和竞品的差距（哪些需求竞品满足的很好如何做的，哪些它没做我们可以做，哪些我们做的好如何保持）／确认新产品的切入点（做什么怎么做寻求差异化）／提升和改进产品／更好的占领市场／决定功能特性的取舍（竞品如果做了并且效果不错，我们就不需要再摸着石头过河）／商业模式拓展／改进产品体验设计
key：明确写出来的东西给谁看，给领导？给PM？还是给其他的谁。针对不同的对象，侧重点要有所不同。领导更关心行业发展、竞品在业内地位、竞争优势劣势等。其次根据竞品目的，有所侧重。
最重要的，一定要为不同角色带来有价值的结论和建议。务必加入自己的思考，那些谁都能看出来的表面逻辑、设计和网上软文，大家都知道，那么你写的价值在哪里。
2.产品定位分析
用户定位：是谁，需求是什么（kano模型，必须具备的、期望的会成为口碑点、超出预期的会引爆产品）
【功能（产品核心价值、解决的问题、是否有更好的解决方式），
内容（内容深度、更新的频次、用户喜好度）
情感（用户在产品上的依赖度）
社交（产品中用户之间的关系链）】这些对产品发展的一些影响。
市场定位：市场划分，在市场中的位置
小技巧：可以用四象限法去分析对比事物，找出关键维度，分别代表横纵坐标，把相应的产品们放进去，优劣一目了然。
3.产品设计分析
产品形态（何种终端、具体形态）
逻辑架构（逻辑流程、信息架构）〈全过程复盘〉
尝试对优秀的设计逻辑进行产品方案的总结，梳理使用场景，背后要解决的问题，成效，回报率。
产品功能（同类功能列举、对比，yes／no法，评分法）罗列功能的时候，试着给功能加上描述和优先级，可以平时训练的时候训练下自己对优先级的划分。
交互评估（用户体验、交互原则）
视觉评估（视觉表现、还原产品）（审美，好看不，是否传递了意图信息，是否满足设计目的，是否易于理解，是否可用）
4.核心策略分析
商业模式（怎么赚钱，赚钱效率）
商业模式必然是探索性向前，应该梳理出递进轨迹，每一步向前必定是有了铺垫，如何一步一步做好铺垫很重要。
〈常用商业模式：投资人、广告（流量变现）、ToB（开放api，数据变现）、电商（卖东西）、ToC（增值服务，会员特权差异化体验）〉
商业模式的一个常用分析方法：
运营策略（运营模式，渠道资源，重点案例）
公司战略（版本迭代，战略升级）
竞品数据分析
产品流量，用户数据，盈利数据，市场占有
获取方式：官方发布（财报，pr稿）、调研（第三方数据监测）、挖掘推算（产品表现）
艾瑞、易观、aso100
研究产品数据的意义：
【研究别人的】说明某个问题，去量化，最终辅助结论的产生；对比市场差距；研究对方发展路线的可行性；
【研究自己的】为了迭代某个功能，验证效果；研究用户发展趋势，做用户画像和行为分析（用户是否产生变化，需求的变化，对用户分层服务）；
可能需要的信息：
公司技术、市场、产品、运营团队的规模及核心目标，品牌影响力（侧面分析发展侧重点，通过一些招聘信息，有的人多还是进来的人多，招哪种人，也可以看出重点发力的方向）
季度年度盈利数值，各条产品线资金重点投入信息，占据公司主盈利的产品线（侧面分析发展战略、运行情况、市场验证后的效果）
用户群体覆盖面、市场占有率、运营盈利模式，固定周期的用户注册量、装机量、活跃量、有效转化率（分析用户画像、用户行为特征，产品的运营效果，新功能的市场验证以及对用户行为的影响）
产品细分功能及对比，稳定性、易用性（流程逻辑设计、亮点）、用户体验交互、视觉设计、技术实现框架（对具体的设计，要挖出背后的原因）
产品平台及官方的排名和关键字／外链数等
如何获取到这些信息：
1.内部收集信息
2.行业平台媒体（注意，专利网站，往往是产品下一个创新点的方向）
3.用户调研，知乎，app store，微博评论（容易收集用户意见）
4.官方平台，产品历史更新版本，促销活动
5.财报（对财报的分析很重要，目前还不会分析）
6.同行业的相关信息
7.试用对方产品，勾搭对方客服、技术问答
模版（灵活参考，突出重点）http://www.woshipm.com/pd/367.html
