每个企业在不同的发展阶段都需要完善自身的能力。比如在创业初期，企业需要专注于打造最小可行产品，确保能够获得第一桶金，保证生存。接下来，在快速成长期，企业通常面临的最大问题是组织能力跟不上业务发展。这时，企业需要侧重于销售，而其他部门可能会滞后。
在这个阶段，企业需要构建和储备未来所需的产品供应链和相关的组织能力。只有在这些能力构建完成后，企业才能在下一个阶段跟上发展步伐。许多快速发展的公司常常面临业务能力远超组织成长能力的问题，或者说业务增长速度远超组织成长速度，这会导致一系列问题。
因此，每年制定年度经营计划时，我们通常建议企业进行全局、多维度的整体复盘。只有通过这样的审视，企业才能找到实现未来目标所需的能力补充。无论是跨境出海企业还是其他类型的企业，这一点都适用。尤其是跨境出海企业，近年来变化非常迅速，无论是平台、政策、方向还是品类的变化，都非常快。跨境电商企业的成长速度往往比其他同类型企业更快，因此他们更需要定期审视自身的不足，并提前做好准备和储备。正如一句话所说，变革的最佳时机可能是十年前或三五年前，但如果当时没有进行变革，那么现在就是最好的时机。
当前的企业应该从现在这个时间点开始，制定明年的年度规划，并将经营计划付诸实施。要将需要补充的能力列成清单，形成可控的计划，以确保我们的目标能够如期实现。
