最最重要的第一点，通过性格、家庭、生活环境、爱好等等等等先深入了解对方需求，
根据上面分析的需求，分类。满足保障，设计激励。
设计员工能实质拿到的激励，并平衡考核加引导员工自设激励。
工资做为考核与激励的最终实现，考核类透明，做到最高度的客观公平；激励类的做到最高度的让员工觉得主观公平。
另：客观公平，参考目标明确，内部的职位、工龄工时、同比环比业绩等。其他都是主观的，接触的外部公司、外部个人、行业、生活环境甚至社交环境，都由员工的主观来判断。所以公平，以满足个人主观公平为重。例同岗同工龄同工时两个人，甲激励100元，乙奖励10元，保密额度，两人都满意感到公平。当然，不是说激励不公开就是保密。分散、混发、错阶段等等都是保密的一种手段。
学海无涯无底。
