Lucy最早是做测试出身。关于测试的一点思考：测试不是质量的源头，自然也不是研发的源头，质量是Do出来的，不是Test出来的。如果仅从测试，而不从源头——开发——思考敏捷的应用，必然是行不通的。Lucy向老板请示，要求在企业内部从带小团队将敏捷做起来，这个思路是对的。
成功的敏捷转型，是为企业创造价值，为个人成长的有力基础。从小团队试验做起，再推广到更多业务部门/线，是保证敏捷转型成功可验证的、成熟的路径。
Lucy在初期实践敏捷时是幸运的，既因为她的老板很开放，肯尝试新的途径，也因为Lucy自身勇于挑战，以往积累的能力可以获得老板的信任与支持。她说得对，企业转型尤其是从上至下时（其实大多是从上至下），无论是用敏捷还是其他管理理念，获得老板的支持尤为重要，这样才能保证企业转型可以顺利地进行下去，否则将会难以推动执行。
Lucy作为一位女性，将最黄金的年华奉献给了敏捷，值得！
能看出来，Lucy的心态很好，呈现的状态很谦恭，阳光，正向，有耐心，有感染力。
忽然想起之前同事张嘉文在跟我谈起他第一次跟Bill通话后的感受，他的原话是“简直不要太舒服”。我个人觉得这句话很能形容Bill老师给人的感受。听过优普丰几位老师的授课风格后，我一向称Bill老师为婉约派，相信这也可恰如其分地形容他行事待人给他人的印象，温婉而有张力，张驰有度，渐入式引导让人没有压迫感，大概教练做到这个level的人，大抵都是如此的吧？😊
所幸的是，感谢我的父母的基因与从小所受教育的影响，以及人生中遇到的那些“贵人”，让我也具备了幸福心理学的五要素PERMA，Positive Emotion, Engagement,
Relationships, Meaning, Accomplishments。
时常在镜前检查自己的状态，状态佳的时候，真的是心里有火，眼里有光，那份热忱是由衷的，那份自信是掩饰不住的。😊
有一点必须要赞一下，Lucy的呈现表达能力很强，语言的应用，内容的选择，措词适度，逻辑清晰，很有流畅性，没有一处啰嗦的，能看出来她确实是有丰富的大型会议活动组织经验的。
在听到Lucy说，她希望在每一次做选择时，是有选择的权利的，忽然给我了启发和灵感，作为一个教练型领导者，我需要更加开放，即便给coachee选择的机会和选项，也同时要给出一个未知答案的选项，让coachee自行制定方案，只要是可行的，值得的，就可以让coachee在既有自己的输入，又不跑偏的前提下，做出明智的选择，把决策的权利交给coachee，让Ta有更大的自由度，决定自己前行的道路，而不是别人为Ta铺好的道路。
在Lucy讲到CTC评估标准时，谈到并非是要求有各方面都高度契合，而是要综合维度的考量，一个候选人甚至可以在某些方面高于标准，只要没有一个过度的短板，都是有可能成为专业的CTC教练。关于这一点，我还是蛮认同的，比较以人为本，因人而宜，毕竟教练教的是人，教练自己也是人，需要从人自身的特性和不同的背景出发，来进行综合评估，才更有效用。
认同Lucy的一个观点，就是在自己的团队中实行敏捷，并不是一定要用培训的形式，从日常的实践中，在有需要的时候，适用的时候，采用敏捷的方式方法，都是可以是培养敏捷思维和工作方式的机会，从工作中学习，Learning by doing，也不失为一种有效的实践型学习方法。
