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01 认可感
在互联网时代，公司要有足够具体、清晰的价值观，让员工产生强烈的认同感。
宜家的理念：根据很多消费者搬新家或是办公室时，所想要完成的任务来设计产品。
02 协调价值观
只有清楚员工的价值观，当价值观不同时才能协调公司与员工价值观。根据员工的具体工作任务进行协调而不是员工的全部生活。
03 联盟目标
最大化公司和员工双方的利益，明确双方的预期和需求，消除不对称导致的不信
04明确需求，合理打造任期
按员工需求对任期进行相应调整：想积攒不同的经验，可以安排多个短期多变任期；如果希望稳定，可以打造少量的长期任期。
05创造条件留住员工
创造条件让员工自愿留下来，比如帮员工打造具有吸引力的任期，更多成长培训。
06人脉
互惠的联盟最重要的原则，建立人脉情报网将可以帮助公司获得部分无法从公开渠道获得的信息，还能有效运用跨界人脉，挖掘出新的创意，另外也有助于员工打造个人人脉。
07 终身关系
即使雇佣关系结束后，联盟仍然可以存在——同事联络网。
08 投资价值
通过投资同事联络网，公司可以建立与员工的终身联盟关系。同事联络网不仅有助于打造员工的职场人脉，还能帮公司雇佣到优秀人才、获取外部情况。
09 建立同事联系网的策略
将所有前员工包括在内，再根据情况剔除部分成员。对有贡献的前员工进行奖励；记录离职员工信息；建立前员工与现有员工之间的关系。
10 金句
员工的人脉关系网是信息的重要来源，鼓励员工正确应用人脉开展工作，并通过具体计划投资于人脉情报网。
