经过一段时间的跟岗研修，亲身体验了福州市幼儿园的一日活动、教学研究、环境创设和游戏活动等方面的内容，收获很多，感触很深。作为园长，不但想了解幼儿园的保教工作，更想熟知幼儿园方方面面的管理工作，更全面的提升自己，进而促进自身园所的快速发展。很荣幸再次认识很多专家，聆听了更丰富的精彩讲座，分享他们的管理经验和专业引领。
首先聆听了培训中心彭琦凡主任关于跟岗研修及实践活动的进一步解读和安排部署。她不仅从理论的高度进行了概括，也从高效的实际操作方面做了精细的安排，句句精辟时效，有很强的指导性和可操作性，为下一步研修提出了具体要求，同时也指名了方向！
一所幼儿园的发现离不开强有力的各种资源，有了充分的资源没有一个明确的方向指引是办不好的，也是走不远的！因此幼儿园发展规划显得尤为重要。重庆市几江幼儿园钟运红园长结合他们的实际，给我们做了这方面的精彩分享，让我眼前一亮，很受启发。同时觉得自己幼儿园的发展规划制定太草率，有很多地方是不切合我园实际的，也没有征求全体教职员工、家长和上级主管部门的意见和建议。听了钟园长的讲解，我很受启发，有了清晰的思路和策略，回去之后一定结合园所实际，自上而下，自下而上做大量工作，集思广益，切实做好这项具有重大意义的工作。相信依靠我们团队的智慧和力量，一定会制定出正确指引我园健康快速发展的3年规划，尽快实现省级一类园的达标目标。
我园今年接受县教体局关于精细化管理示范校的验收，由于我园独立办园不到两年，各项管理工作还不够精细，所以未能如愿通过验收。这次培训希望能安排更多关于管理方面的讲座和实地考察。南京中华路幼儿园的贾宗萍园长的精彩讲座让我如愿以偿，她从幼儿园制度建设的意义、原则、基点、关键和一些鲜活的事例做了精辟的分享。无论是各种管理制度还是教职员工的行为准则，他们做得非常精细，很到位，为他们幼儿园的发展做着坚强的保障工作；同时他们的制度也具有人性的一面。我园的有些制度还不够接地气，不够精细，不够全面，不够人性化，个别制度缺乏教职员工的认同；同时有些制度不被员工接纳，中层执行不力，打了折扣，进而影响了制度的功能性。因此制度建设和实施将是今后管理的重中之重。
总之，通过实地研修和专家的理论指引，我觉得，建立切实可行的规章制度是幼儿园管理的前提，也是幼儿园管理有章可循，有法可依；执法必严是规章制度管理顺利执行的前提；违法必究是各项管理制度权威的最终体现，有法不依才是管理的最好境界。
