混改先锋格力电器
混改桥头堡，格力已开刀！
有人为什么涨停板上也要买格力？因为下面所列的文字，华生智库报告摘录，全部讲的都是格力，针对的都是格力和董明珠。但并没有提到任何格力或董明珠的一个字，可是你一定会感受到的是:滚滚雷声春又至，势如破竹上青天！
一一一现在的国有企业就企业形态而言，所有权高度集中在国家，搞个现代企业的外壳也都是摆设，真正的决策权和实际控制人在政府。它虽与聘用经理人的企业主企业更靠近，但都与古典企业同一族类，而与现代企业制度有很大区别。虽然我们提出要建立现代企业制度已有相当年头，但由于总是远离现代企业要求"股权分散、所有权和决策权分离"这个核心，还在枝节和形式上绕圈子，因而政企不分的问题从来没有真正解决，这是国资国企改革难以突破的根本原因。
微软公司在创始人比尔·盖茨离开，苹果公司在创始人乔布斯去世后,两家公司分别由我们称为职业经理人的企业家掌控，现在已是世界上排名交替第一、市值近万亿美元的公司。这两家公司的主要股东都是机构投资者，即其实是汇集了千千万万人的养老基金、保险资金、投资基金。这说明现代企业制度在委托人高度分散分层分级、代理环节众多的情况下，仍然可以采用有效的激励机制，发挥其规模、专业化和不拘一格选用人才的优势，在市场竞争中以效率高胜出。从社会角度看，这样的现代企业又不是如企业主企业那样，做成功后是将这万亿美元财富集中在个人和家族手里，而是给了无数普通投资人以自己的小额储蓄参与分享资本增值的成果，改善社会的财富分配和机会平等。所以有智之士历来认为，公有资本和公有经济改革不是没有出路，关键是看我们能否放弃古典企业的控制模式，用股份制、混合所有制的方式实现股权的分散化，对混合所有制企业实行所有权与决策权分离的现代企业制度。实际上，只有现代企业制度的开放性、透明性、分享性才最有助于实现社会主义市场经济追求效率和公平的综合目标。
因此，无论是私有企业要发展壮大，还是国有资本想做大做强，最后都难以避免要走现代企业制度的道路。如果我们的股份制与混合所有制的大型企业，都从古典企业中脱壳而出，成为既非企业主家族企业、也非政府控制、实行行政性管理的传统国有企业模式，那时，非官营而是民间经营的混合所有制现代企业就会成为国民经济的主导和主流。国有资本和其他公有资本与私人投资一样，自然就会活跃和交融其中。这样对所谓民营企业的歧视或保护，不用说就都会成为历史遗迹。反之，如果国有公有资本控股参股的企业，实行的就是与市场化企业完全不同的行政管理体制；一说到企业家，包括国家表彰的有代表性的企业家，就都只是私有企业的企业主；庞大的国有公有经济没有企业家，只有官员；现代企业和企业家难觅踪影，那么，公有经济当然就很难搞好，企业家也难免还会是外人。反之，如果中国混合所有制大型企业的领导人既不是古典企业主老板，也不是体制内一纸任命、拿限定薪酬到点退休的官员准官员，而是以能力上位、靠业绩证明的现代企业家人才，企业管理实行通行的市场化规则，那样，中国经济的繁荣，中国企业的强大，中国融入全球化经济的平等竞争环境都会指日可待。
国企民企再定位，明者已自明，谁为先锋，唯有格力，此地无银三百两呵，想一想2006年股权分置改革的情景吧！
