自己一直认为自己是一个执行力非常强的人，被安排做什么就能干什么落实什么，有很好的效率与做事质量。但近期，慢慢的我真正认识到了，其实自己只对自己相信的事，或者说愿意干的事才会产生执行力。对于自己应该去做，但实在不愿意去做以及自己没有规划时间的事，自己真的很难去开始并高效完成，如果这样的事能做到并落实，才是真正的执行力。
产生真正执行力的前提，有两步:
第一步必须是从意识和潜意识层面做到真正的认识和认可。因此对于一些需要自己去做，而自己不情愿又“不得不去”做的事，首先不是硬着头皮去做，而是应该先给自己一个做的理由，有了这个“正确的”高屋建瓴的理由以后，至少自己内心是不拧巴的。如果存在拧巴的思想，不去解决思想问题，是很难执行的，更别提高效的完成。
真正执行力得到实施的第二步，就是给自己重点要完成的工作刚性规划时间。现代企业，每天都很忙碌。事务有领导安排的，有同事沟通的，有上级机构发送的，有下属提出的各种形式的琐事。如果没有规划和取舍，自己的重点工作是很难实施去完成的。因为人性就是喜欢容易，怕难事，总是会找自己熟悉的工作来做并去最先完成。而不是去做应该去做的事，去做规划好的比较难完成的事。这就是需要养成不断规划并落实规划的习惯，让这个习惯融入血液，就会逐步走向控制性，走向高效的工作和生活。
和人性相处也不难，就是看你总是喂养哪样的自己。是总是喂养自己畏难的情绪，还是喂养自己迎难而上的情绪。如果迎难而上的情绪喂养的时间长，养成习惯了，那才是真正的执行力，而不会只能做那些容易的，不动脑子的，自己擅长的高执行力工作，这才是真正执行力的价值。
