如何巧妙地影响
我们在跟别人合作的时候最烦恼的事情是什么？
我们知道应该让别人做什么，也告诉了别人应该做什么，但是他就是不会按照我们说的想法做。
为什么我们没有办法让别人做出改变？
没有办法让别人做出改变的原因
原因在于你发出命令的方式不对，你发出的命令没有办法鼓励别人改变自己的行为。
你会找很多别人身上的原因，这些原因是不是真实的？可能是，但是它们只是部分原因。
为什么是部分原因？因为你没有分析自己身上的问题。
你可能有哪些方面的问题呢？
所以，当你把做法直接告诉别人的时候，会产生哪些负面效果？
第一，别人会觉得你在指责他，或者认为他们的地位比较低下；第二，别人没有办法理解你的想法，不知道你的想法有效无效，别人没有参与思考的过程，会觉得这个事，这个计划是你的不是我的。
很多时候，我们太过专注于需要被解决的问题了，但实际上，我们不只是要把问题解决掉，应该努力改善整个团队解决问题的方式和流程，要让团队养成一个习惯，每个人都努力改善我们之间的合作方式，都要有这个意识。
我们必须以一种平等的身份跟我们的伙伴商量，把我们想法、建议提出来，然后跟对方协商。
在这个过程当中你需要注意以下几件事情。
对事不对人
第一，不能让别人感受到危险。
第二，你要承认别人的行为是出于好意，他可能这件事情做错了，但是不见得动机是坏的。
第三，承担一部分责任，不要上来说问题，责任都在别人。这一点我经常在开会的时候用，某个项目没有做好，在指责对方之前我会先反思我的问题：“我觉得我的责任可能在于没有把这件事情讲清楚，我也有问题”。
这时候你再说对方的问题，对方就很容易接受，他不会觉得你在推卸责任，把所有的锅都让他一个人背，他就能够直面自己的问题并且去解决。
想一下别人怎么样看待他的角色
你给每个人分配的角色都很有吸引力，并且这个角色让大家感觉到很重要，这时候别人就更愿意进入你给他分配的角色了。
邀请同事共同制定改变计划
你最好可以让每一个同事都参与到改变计划的制定当中，“你认为咱们怎么做更好？咱们可不可以一起想想这个做法？”首先我们得保持一个开放的心态。
比如，我在每次讲课的时候都会跟大家说：“我是这样解决这个问题的，当然，我相信有更好的方法，我也相信我的方法是可以改善的，可以变得更好的”。
所以，当我们的心态足够开放的时候，同事就更愿意跟我们一起制定这个计划，这个计划是我们一起制定的，每个人都曾经体会过这种主动决策的快感，这是我们每个人自己的允诺，我们执行的时候就会更加有动力。
感想：本质上是团队协作问题。第一、对事不对人。平等，先承认对方的优点，再承担一部分责任。第二、让每个人都有角色代入感，被重视和工作的成就感。
