在团队当中通过Teambition这个工具来践行三只青蛙已经有一段时间，大家从最初的不知所措，到每个伙伴都能准时在开始正式工作之前，写出当天的重点三件事，下班之前做出总结。这样的习惯慢慢锻炼出大家抓重点的能力，减少瞎忙的情况，这是提升效能的一项基本功，很简单但很有效。
除此之外，我还设计了一个青蛙达人的奖杯，每周积分统计完成之后，在周一进行一次正式的颁奖仪式，增加仪式感。这样以周为维度的认可，颗粒度还是偏长，要提升荣誉感，更好的方式就是平时多给别人认可。
有一个调查是这样，有80%的老板和领导声称经常表扬下属，而只有20%的下属表示他们经常能得到上级的认可。这说明我们认为的和别人想要差距还很大。
在《强力瞬间》这本书中提到了几个建议，我觉得非常值得参考：
1.认可必须是经常性的，不是半年也不是一个月，最好是每周每天，要随时随地发现员工做得好的事情立即表扬；
2.表扬要真诚，最好是个人对个人。体系化的方式看业绩和指标，而个人的表扬可以搞成社交活动。
3.表扬要具体，要把一件具体做的事，一件具体的成果，拿出来当典型公开表扬。
这三点能做到，团队成员就你能逐步提升荣誉感。
另外还有一点很重要，就是要把大目标拆分成小目标，小目标要设置成里程碑。比如说我们跨境的电商，开拓一个新的国家站点，一个月100单，10万，50万，100万等等，可以设置不同的里程碑，甚至可以画一张世界地图，看着我们如何去开拓市场，征服世界。
这个过程中，每完成一个里程碑，我们都会感觉到实实在在的进步。
【下一步行动】
及时表扬，这个方法虽然简单，就如调查中说的，很多人时常会忘记。而有些成功时间点，一旦错过，就好比饭菜凉了不好吃，表扬的效果也会打折扣。
尝试尝试六时书的方式，每天定好闹钟，提醒期间有没有及时表扬，逐步养成这样的觉知。
