【学习分享】领导力（62）——什么是虚拟团队
【课程】圈外商学院
在前面我们了解了领导力在我们常见的团队和组织形式中的运用，随着互联网技术的发展，人们的线上协作越来越便利,也给我们的组织带来了很多新的改变。
我们看到身边越来越多地出现扁平化的组织结构，组织中的信息不再是层层传递，管理者和员工的距离被大大拉近。同时在越来越多的组织中也出现了虚拟团队的合作形式。
那什么是虚拟团队呢?其实虚拟团队是指由一些跨地区、跨组织的、通过通讯和信息技术的联结，试图完成共同任务的成员组成的团队。
互联网的便捷让很多公司都面向全球发展，要形成多元化团队来服务全球客户。此外，越来越多的客户对产品的质量和价格要求更高，企业需要去全球寻找更优秀的人才和更质优价廉的物料资源让自己更具备竞争力。
例如中国车企的全球并购，就是看中了一些欧洲车企的研发能力。那么在并购后，中国研发团队将与全球各地研发团队一起工作，根据项目形成不同的虚拟团队来完成工作。
虚拟团队的管理模式将逐步替代传统的单一地域的等级制度，成为越来越广泛的工作模式。
但虚拟团队不一定完全替代传统团队，但是这两种团队形态一定会在很多组织形式中并存，虚拟团队将成为每个管理者都需要面对和掌握的团队管理方式。
所以你发现组织的改变也对我们的管理者提出了新的要求，如果你想要成为面向未来的管理者，你觉得自己要做哪些方面的准备呢?和之前相比，新的团队组织形式又有哪些特点?会有哪些新的挑战?
在“虚拟团队”课程中，我们将学习如何进行虚拟团队管理，课程从三个方面展开，首先介绍虚拟团队的五种优势；接着了解虚拟团队的管理难处；最后学习掌握运作一个高效虚拟团队的关键点。
通过本章的学习，你将能够深刻理解虚拟团队的各种优势以及存在的管理难点。
管理虚拟团队比管理一个实体团队更有挑战，同时当你掌握了管理虚拟团队的几个成功的关键点，将助力你在实际管理工作中提早预判虚拟团队的管理问题并及时解决。
