最近我在写一个PPT，因为缺乏经验和行业认知，加上总是幻想自己写出的PPT绝世无双，所以每天我都是从畏惧和艰难中绵绵开始。
我总是喜欢去网上看大咖们写的路演、商业计划书这些PPT，正所谓步子迈大了容易扯着蛋，写了一个星期后我居然发现我跑偏题了，或者说写了一个星期后我才明白Boss要我写的是一个什么样的PPT。
可是我怎么能舍得放弃我花一个星期准备的材料呢，于是我开始思索哪些东西是我仍然可以用的，哪些材料我还需要去网上搜集。谈谈我在网上搜集素材的过程吧，通常都是问百度，当然也会去一些行业相关的网站上找找，很多时候我总是很头疼我的关键词太少，搜索不到最佳的内容，但是每当我打开一个网页，这个网页会提供相关的文章给我，于是我点开一篇又一篇文章，时间一分一秒过去，我快速地阅读，copy一些我需要用到的材料，但是到最后我都会唉声叹气，因为我搜集下来的这些内容需要我再次花很多时间来组织，战线拉得太长素材的相关度并不高，一点点的形成一页又一页PPT，效率十分低下，关键是距离我对自己PPT的希望也相差十万八千里啊，不过我也总是能安慰自己，“看，你不做就一页也没有！”。
有了上面这个漫无目的的过程，我开始意识到用思维导图画一个PPT的架构是多么重要。虽然我很早就知道这个道理，但是总是要亲自吃过亏才能深刻体会。于是我开始思索我如何画好一个PPT的架构，在画这个架构的时候，我才发现，原来我们所做的每一件事都应该有一个框框。用户的年龄、性别、兴趣爱好是个框框，决定了我写这个PPT的第一个问题：用户是谁。用户面临的问题和需求是写PPT的核心框框：解决他们的什么问题/满足他们的什么需求，从而带来什么价值。团队和资源的需求又画上了项目时间表和项目成员的框框。PPT做成什么样，是勾画一个全新的产品还是在现有项目的基础上翻翻新提出一些改进的新想法，是确定范围的框框。我在PPT里提出的这些想法，我的小伙伴们做不做得出来是可行性的框框等等等等，这些都是我勾画PPT的框框，接着就在最后规划出来的小小框框里来落到实处。而这些所有才构成了给这个PPT定性的基础，然而这一切还没有开始写PPT呢，然而这一切又都是在写PPT哦！
我在网上阅读过的PPT不是在表达自己对远大未来的构想，就是在展示酷炫屌炸天的排版设计，我很少能够找到落地的PPT，这些PPT可以开阔我自己的视野，它却不能教给我如何去构思一个可以执行落地的方案。而我想Boss需要的是他从你这个PPT里找到可以参考或借鉴的一些想法。
我们需要市场调研，但是我们不应该陷入市场调研，调研只是为了提供对某一个方法的支撑，我们需要想法，可是如何让这个想法变得可执行，只有落实到执行你的这些调研，支撑你想法的素材才会变得真正有价值，否则一切都是纸上谈兵。
当你遇上霸道Boss说他要一个什么PPT的时候，你不要害怕，认真地去想想Boss想要的到底是什么，永远不要因为你没有做过类似的工作而感到害怕，更不要担心你完不成Boss交给你的任务，世上无难事，只怕有心人。利用你的所有渠道去解决这件事，你可以问你的朋友、同事，也可以去潜伏贴吧、网络大搜索，只要你用心你总能一点一点拨开迷雾，找到解决这个事情的方法。其次，在这个过程中不断反思和总结，尽量用最适合自己的方法来完成这件事。最后，当你完成这个PPT的时候，还请你安安静静地重头到尾再看一遍，再想一想我那个霸道Boss需要的是这个PPT吗？如果你认为你自己这次干得还不错，请把它分享给世界。
仰望星空，还需脚踏实地。
原创，如有缘公众号相见：sunflower00001111
