尊敬的各位领导，同事们：

大家，上午好！

我叫***，现任***。首先，非常感谢公司和各位领导给了我这次竞聘的机会，同时也感谢在座的职工百忙之中参加这次竞聘会，今天我要竞聘的岗位是检修副总工程师。

随着这些年的历练与学习，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，我自信已胜任检修副总工程师一职。

下面，我就向各位领导和同事们汇报我竞聘的三个优势。

一、作风扎实  不忘初心

1995年毕业后进入***，开始从事生产工作，从一名汽机检修工逐渐成长为技术骨干、中层管理者。20多年的生产工作塑造了我严谨细致、求真务实的工作作风，让我懂得了热爱企业就要爱岗敬业，就是要珍惜并做好自己正在从事的工作。做自己热爱的工作，为***做贡献，为职工尽心服务，这就是我竞聘的初心。

二、实践丰富 理论兼备

多年的技术管理工作，我熟知技术管理流程，清楚现场设备问题，了解火电行业最新发展方向，多次获省部级科技进步奖。其中，*********各种奖励。

同时，这些年我不断充实自己，取得了热能动力高级工程师职称，2013年12月，获****称号。

三、懂管理  会协调 

任职生技部副主任期间，对工程和费用管理有了更深、更全面的认识，与领导、部门、单位之间的沟通协调能力得到了加强。2012年5月份，开始担任****，期间圆满地完成了机组维护和等级检修工作，管理协调能力得到了进一步加强，汽机分公司被评为公司“*******”。

2015年10月份，任职********，新的角色不仅丰富了我的工作经历，更让我有机会从党建和工会的角度观察和思考之前的工作，短板得到了补充，管理能力和政治素养得到了提升，******被评为公司“******”。

检修副总工程师主要职责是协助生产副总经理和总工程师做好生产技术管理、处理现场重大技术难题、协调部门、单位、专业之间的工作。

如果我竞聘上这个岗位，我的工作思路是：以公司中心工作为目标，协调制定设备改造、隐患治理、安全管理规划，坚持“检修标准化、费用精准化、维护清单化、治理品牌化”的“四化”工作思路，全面提高机组的可靠性和经济性，实现设备“零故障”，为今后设备更高标准的管理奠定基础。

一、检修标准化

编修《******检修管理标准》，实现检修内容、步骤、流程各个环节的标准化。在检修标准化建设过程中，必须严格标准的执行，以检修管理手册、检修文件包、工时标准等为抓手，对安全、质量、计划进行规定，明确行为标准和工作质量标准，约束工作中的行为，做什么，如何做，和工作目标。

二、费用精准化

费用管理中做到“四精准”，即项目预算精准、资金方向精准、措施管控精准、费用责任精准。

费用管理的重点工作之一就是压降库存，其关键点在生技各专业和生产单位。以措施管控精准为例，可实施各项费用精准对标管理，实现生产单位之间、本单位年度之间的精准对比，找差距，补不足。如材料费，可根据行业规定，结合我公司所处地域和机组利用小时数，确定材料费标准，然后精准量化到生产单位，实现材料费的精准化对标管理。

三、维护清单化

建立两个清单，分别是设备巡检清单、设备保养清单，让维护工作定量、清晰、明确、有计划、可追溯。

设备巡检清单由班组管理者定期制定，包括每次巡检路线、需要巡检的设备、安全风险分析等。设备保养清单由技术员负责编写，包括设备保养内容、安全风险分析等。

四、治理品牌化

以节能、环保、技术监督、可靠性指标为指导，根据机组运行参数，结合专业诊断报告，制定专项治理计划。计划的特点是多样灵活、高标准、小快精，即可以是以点带面、单项治理，也可以是多专业的区域治理。

小到单个阀门的治理，不仅要实现内外零漏泄，而且修后刷漆、标牌安装等工作都采取高标准，以职工名字命名品牌并推广，弘扬元电工匠精神，如“**阀门”。大如打造品牌检修区，在工作中树立精品意识，如，“**水泵检修区”。这些经验都经过了汽机专业的良好实践。

本次竞聘，对我来说，不仅是竞争，而且也是一次锻炼学习的机会，更是一次向领导和同事们汇报工作的机会。如果竞聘成功，必将克己奉公，一往无前，做好各项工作。如果竞聘不成功，说明自己和岗位要求还存在差距，也是我努力的方向。无论结果如何，我都将服从组织安排。

感谢各位领导和同志们的聆听，谢谢！