我们经常听到一句话：简单的事情重复做。我曾经把这句话奉为经典，但《活法》改变了我的认知。
稻盛说：“说‘持续’重要，并不是说‘反复做相同的事情’。‘持续’与‘重复’是两回事。不是漫不经心地去重复与昨天一样的事情。而是今天胜过昨天，明天胜过今天，哪怕是微不足道，必须不断改良、改善。”
可以理解成：“重复”属于原地踏步，而“持续”属于每天进步一点点。
企业经营的过程中，试想一下，是坚持重复，还是鼓励持续呢？
企业经营，实际上就是不断改善和改进的过程。以单纯的激励手段为例，从单纯的底薪，到提成，到奖金，到股权，到合伙人机制，管理的手段从言传身教，到制度、工具、表单，再到OA系统，到ERP体系。
而且非常有可能，区块链技术将会马上进入到企业经营管理领域，至少有两大理由：
1、区块链的公开、透明机制，以及账本技术，企业经营中完全可以运用，更能得到企业员工的信任；2、通证可以作为一种非常有效、高效的激励手段，甚至可以作为融资手段。
所以，企业需要发展，就必须要有“持续”的精神。如果要分级管理的话，基层员工需要的是“重复”，而干部则更需要“持续”，每天进步一点点，不断地创新、改善并改进。
