2022年6月23日
竞争逻辑和共生逻辑的差异根本性从三个方面进行对比。
在竞争逻辑中，需要满足产业条件（可做）、资源能力（能做）、优势选择（想做），才能够形成发展。
而在数字化时代下的共生逻辑里，第一，可做的产业条件被跨界所打破。比如国内两大互联网巨头阿里巴巴和腾讯早已经水乳交融，无法辨别歧视深耕于电商还是社交领域。第二，能做的资源能力被链接所突破，前提是企业具有链接和整合资源的能力，互联网平台使企业不再拥有需要拥有房产，只需要链接成千上万的房主，撬动商业生态内的资源，就可以进军酒店行业。第三，想做随着可做和能做而无限延展。不再局限于过去的行业和资源局限，而是使得企业有新的机会进行价值主张的赋予。Nike从运动鞋的售卖到运动数据管理和分享平台，就是一个典型案例。
这三个方面能发生根本性的转变，其核心根源来自于立场的转移。竞争逻辑的立场在于企业，而共生逻辑的立场在于客户。
从以企业为中心向以客户为中心的根本转变，更加注重客户新的需求、价值主张、价值增值等，响应了数字化时代下回归到以人为本的层面上。
认识框架的更新：从”竞争逻辑“到“共生逻辑”
