【成功转型的经历】
所谓的转型，我认为是大幅度地改变自己熟悉的环境和知识体系，然后重新去适应和成长的一个过程。而成功的转型，则是在这个过程中收获到与常人不一样的独特经历。
我的人生一直跟这种“转变”有关。至于它们算不算是“转型”，算不算“成功”，只能说是见仁见智。
幼儿园时，父母觉得我个子长得高，脑子又比较聪明，所以说服了幼儿园老师，让我原本应该上“大班”的时候提前一年去了“学前班”。我于是提早开始接受学前教育，并且曾经有机会去提前读小学。
结果，报的那些小学均以“年龄不够”为由，不让我入学。于是，我只能重新回到学前班，再待了一年，被同学们调侃是“留级生”。
小学三年级，由于我不太听家里管教，加上生活有点衣来伸手饭来张口，父母也没什么时间教育我，就把我送到了一家全寄宿学校。
我再次离开了熟悉的环境，而且这所学校提倡“英语教学”“西式教育”，除了重视英语，也非常重视素质教育。在这个学校里，无论你喜欢的是读书、绘画、音乐、养殖动物、种瓜果，都有相应的老师和资源提供，可以说是相当厉害的一个学校。某种程度上，我广泛的兴趣爱好就是在这里得到了生根发芽的土壤。
到了小学毕业，原本可以继续在该校继续上中学，而家人则以担心我学业跟不上为由，竭力说服我再次转学到一所重点中学，我的生活环境从原本轻松、自然生长的氛围，一下子变成了你追我赶激烈竞争的氛围。
从国外游学回来后，我开始在研究所工作。每天对着上百只小白鼠，记录情况，喂药、喂水、喂食。但当我看到那位坚持了五年实验，个人生活都没有什么变化的博士前辈后，我坚持不下去了。我陷入迷茫和焦虑，然后赌气一样开始了我真正意义上的第一份工作：英孚教育服务顾问（后来更名为进度管理主任）。
凭借着我个人的英语口语能力和学习经验，以及游学时锻炼出来的演示能力，我很快获得了这个职位。而英孚这家公司有着极其完备的新员工培训体系，循序渐进，由老员工分工合作地带领。因此，只要用心完成培训，每一位新人进入公司，都能在两三个月内从一个完全不懂的“小白”，逐渐变成能独当一面的顾问——它的所有培训项目包括接待、咨询、新生课、学生进度管理（督促学习、帮助复习、作等级考试、提供意见等）、培训中心日常事务应对、公关能力、处理投诉能力、销售能力、组织能力甚至运营能力等。
不得不说，我从一个每只知道养（坑害）小白鼠的研究员，变成一个总是犯错做不完工作的新员工，再逐渐成为一个学员和同事中口碑都颇为不错的顾问，是我一次成功的转型——这里说起来比较微妙，尽管我没有成为一个销售业绩突出的员工，公司的每一位同事，甚至领导者，都觉得我是个挺厉害的人，只是我“视金钱如粪土”而已，他们总是提醒我：你的服务很有价值，所以你完全可以跟他们谈钱。
后来我也偶然有过几个月的突出业绩，大家都觉得是我厚积薄发，但我可能只是在享受这份工作，然后顺带达成了这个结果而已。
而后来，由于母亲的病情，我无法专心工作，只能请辞，公司虽有挽留，但毕竟我自知状态已经完全不行了，也没有勉强自己。
待母亲最终还是不幸离去的半年后，我开始重新投入工作。但这一次，我认为重新回去培训中心已经不能够再学到太多东西了，于是打算找一些与自己专业关联性更多一点的事情来做。
于是就来到了现公司，青少年互联网体育健康公司。
当时它只是一个集团下的一个创业团队，员工加上我只有3个人。我从比我先来的那位经验丰富的产品经理处学到了极多，比如这个行业的优秀工作习惯，产品设计的基本常识，如何与开发团队（当时是外包）进行沟通等等。
在这段时间里，我们经常为产品的设计和开发等问题与股东、与开发开会到深夜。原本特别不喜欢加班的我居然也乐此不彼，最终在不断请教专家、不断磋商、大量阅读文献、分析案例之后，我和现在已辞职的1号员工完成了我们的第一套整体产品框架的设计，并提出了大量至今还未能实现，但市场有明确需求的功能雏形Demo。我也因此在入职半年就被晋升为经理，还被董事邀请为股东，他的原话是“这样以后你更有话语权，做事会更方便。”
而如今，我俨然已是这个五十多人的小公司的高层。
以上便是我的两次转型。姑且都算是有成效吧。
有人说转型要面对很多困难，是一个艰苦的过程。
但我自己而言，并没有觉得这是多么困难或者艰苦。不如说，转型的最初，反而才是最快乐的，因为你感觉到自身在快速地成长。
倒是到了平台期后，才会发现自己好像很久没有进步过了，开始焦虑自己的原地踏步——当今社会，原地踏步即是退步。人在退步，年龄却在增长，这才是我最害怕的事情。
不过，作为心理学专业出身，曾经有志于搞科研的人而言，我认为，其实从来都没有转型这么一说。
一方面，有人的地方就必然有心理，更不必说社会这个由人组成的体系，不必说商业这个为人服务的体系——除非，我们开始从事与人无关的事情，但这种行业应该绝无仅有。
另一方面，有了科研思维，我们就发现，世间万物万变不离其宗，足够丰富的知识储备才是唯一的制胜法宝。特别是如今世间万物发展规律已经被摸得如此清晰的前提下，所谓的运气不再是我们所能信赖的东西。
而同时，精准的预判则来自于极其丰富的经验积累，并以最精确的哲科思维作指导。
还是乔布斯，还是比尔盖茨，还是任正非，还是埃隆马斯克。这些人无不如此。
他们出身各不相同，但最终都是以最简单的哲学思维指导自己，看最丰富的书，做最强大的信息积累和筛选者，甚至自己一个人不够，就聘用更多同样甚至更强大的人，然后共同协作前进。
而在这些过程中发生的，只是我在不断扩大自己“能做的事”的范围而已。
而现如今，加入阅读教练，也是如此。而且我认为，阅读教练带给我们的，不是特定某一行业的扩展，而是通往任何地方的地图。
而通过这些总结我也发现，其实两次转型，我都是有很好的教练在带领。
也许吧，未来的某日，我们每一位阅读教练，都能成为可以带领他人通往任何远方的优秀导游。
【群分享心得】
角色升级。
作为一个游戏爱好者，这个概念再熟悉不过。
首先说升级，它最直观的意义在于，自己变强了。
变强之后能做什么呢？能学会更厉害的技能，能去探索更广阔的地图，能与更强的团体合作，能更高效率地自我成长。
做到这些之后，又发生了什么呢？
能与更多人发生联系，能对周围造成更多影响，能传达更多自身的信息。
也就是说，升级不仅是自己力量的提升，也是这股力量造成影响的可能性的提升。
那么，角色升级，就比普通简单的升级更上一层楼。
是一个层面发生的变化。
对于还没真正理解新角色的人来说，是挑战，是机遇，是无意中登上平台，发现自己原来有更多可以尝试的事情的，于是措手不及，但也跃跃欲试，踌躇满志。
对于早已准备妥当的人来说，就是那些一直酝酿的资源终于完全解锁，一直紧锁的宝藏终于敞开大门，于是他得以开始着手更大、影响更广的项目。因而，他将大步向前，向自己的长远目标继续快速、坚定地进发。
举个例子，当你获得了一个新的身份，比如，成为父母。
有准备和没有准备，这中间的差别，相信已经为人父母的人比我更清楚。我就不班门弄斧了。
那又比如，你成为了公司团队的负责人，比如项目组长、经理，甚至成为了公司的高层管理。
我就曾是那个准备不足的人。对自己所能支配的新资源、新平台几乎毫无察觉，在很长一段时间内依然保持着低层员工的思维。
这也不算是很坏的事，至少我依然能与底层员工共情，了解他们的所需所求，与他们保持良好关系，请他们做事也较为放心。
但总体而言，没有作为领导的那种主动开辟的精神，依然在“等、靠”，甚至连“要”都不会提出。
其实早在培训公司接受新员工培训时，公司就告诉我们企业文化中非常重要的一点叫“企业家精神”。
所谓的企业家精神是什么呢？那就是，“这是我的公司”。
对于人生而言，就是说出“这是我的人生”这句话。
这里最关键的点在于“这是我的”。
因此我要对此负责。这里是非常重大的责任。
同时，也代表了我所能调动的资源来自何处。
在这里，“主观能动性”是我们必须反复体会和强调的。
它也是我们与普通动物之间最大的区别。
说来挺好笑的，曾经有人说，人类的发展动力来自于“想偷懒”。
偷懒不想走路，于是有了代步工具。
偷懒不想写字，于是有了打字机。
偷懒不想每天出门买菜，于是有了食物储藏方式。
但，我们更需要注意的，是把“想偷懒”化为现实的那份主动。
只有主动了，才有“懒”的可能。而这种“懒”并非不做事，而是以一种高得多的效率去做事。
这就是进步的过程。
回到教练的角色升级。
其实这就更清晰明确了。
首先，成为教练，意味着一个人将会对更多人产生影响。而且是越来越多，指数般的增长。
我们会成为榜样，成为他人的目标，甚至他人目标的目标，的目标的目标……同时，我们也将是对这些人成长负责的核心人物。
而同时，我们也跨入了一个新的领域，有更多的资源，如人脉、平台乃至财富在等待我们解锁、利用、开拓、发扬光大。
这是一幅，前有等待者，后有追逐者的画面。
那我们怎么办呢？
跑起来！快点，再快点！
如果想偷懒，那就造车，造飞机，造火箭！
“不择手段”地让自己全速前进。
因为：
不让人等，这是礼貌，是守信；
不让追逐自己的人赶超自己，这是尊重，是负责。
这就是我们，阅读教练的角色升级。
