一 、职位与第一层领导力
“如果你没有投入很多，那么失败也不是那样辛酸而成功也不会那样令人振奋。”这是对第一层领导力环境的绝佳描述。
成功需要绝大多数人的甘于付出，但也不会产超出他们能力所及的范围。使事情变得与众不同的就是优秀的领导力。
领导力第一层次最大的消极方面在于，它既不富于创造性也不具备革新力。它是得过且过的领导力层次。自己逐渐成为局外人。
最顶尖的领导者从不利用自身职位来达到成事的目的。如何让新的领导者了解这一课？赋予其头衔之前，让他拥有做一名领导者是怎么样的经历。领导他人是需要由他自己做出的选择。做领导者并不总是看上去那么光鲜。
二、真正的第一层领导力
如何在没有头衔的情况下提升团队的表现？当他受挫而归，就是绝佳的教导机会：为什么要指挥他人呢？领导者要找到途径来影响他人的行动，了解他们在岗位上遇到的问题与挑战，或许有一种合作方法，你与团队和衷共济，促使效率极大提高。尝试着与员工建立良好关系并充分显示出对于他们的兴趣。
领导力不是头衔与拥有一间办公室，而是影响力，是你能够影响与感染他人的事实。
第二层次领导的想法：
和衷共济———让我们一起工作
启蒙教导———我会过来帮你
包含———你是怎么想的？
合作———齐心协力的我们一定能赢
服务精神———我在这里是为了等你
发展提升———我想帮你增加个人价值
鼓励———我坚信你能够做好
革新———让我们跳出去想一想
抛弃控制的欲望，鼓励他们，培育合作精神。
优秀的领导者从不把任何东西视为理所当然。他们时刻保持工作与领导的状态，领导力必须赢取并建立。用授权推动前进，勇于改变，跳出工作说明与琐碎条款规章制度的束缚。
跳出去自己的地盘，主动走到员工中间去，别认为他们应该来找你。“要想推动世界，自己先行动”。想员工所想，急员工所急，助员工所需”，使得团队披荆斩棘。做好离开舒适区，经历各种曲折与艰难的准备。你也要明白，丰厚的回报也让冒险十分值得。
三 第一层领导力相关法则
盖子法则 领导能力决定一个人的行事成效
你的领导力潜质有局限，是各种挑战抬高了限制。忘掉职位，把精力集中在潜能开发来（注意力的方向产生成果），你将如释重负，轻装上阵。
过程法则 领导力的培养来自日积月累，而非一日之功
领导职位的获得是起点，领导力培养是毕生追求的一个过程，努力把握好每一天做一个优秀的领导者。
领航法则 谁都可以掌舵，但唯有领导者才能设定航线
往哪里去（方向和目标），如何去（路标）是船长决定的。但水手也可以掌舵，他是执行者，使用自己学来的技能。
