令出必行
《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，说得头头是道。
吴王心想，“纸上谈兵管什么用，让我来考考他。”便出了个难题，让孙武替他练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。
孙武将列队练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。
你们不按口令练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首!”说完，便叫武士将两个宠姬杀了。
场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而宛惜，没有心思来看宫女练，只是派人告诉孙武：“先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。”孙武没有说什么废话，而是从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效果。
【管理启示】
做人难，做个优秀的管理人才更难。特别是担任管理职务的中层干部，往往会遇到孙武这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。
正所谓“慈不掌兵”，管理者就应该坚持正确的原则，虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同样玩完。这就是我们通常所说的机会成本，它所运用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论。其实只要你真正是客观公正地执行政策，而不是过多纠缠于自己的私利，你成功的机会还是很大的。作战之计已定便执行，决定发兵便马上行动；将帅不需怀疑计划，士兵也不需乱想心疑。所以管理者要有菩萨心肠、也要有霹雳手段。
当然，在现实团队管理中真正杀鸡儆猴这个动作要做下去还是很有压力的。怎么办？令行禁止是必须做的，真正下刀还是很困难的。其实也比较简单，你可以“杀”自己、或者“杀自己”人。
举个简单的例子，比如你宣导一个政策开会迟到或者早上出勤迟到处罚给团队每个人买一瓶饮料。你是不是就明白了应该怎么做，规则宣导后第一个触犯规则的就是你或者你自己人（团队里挺你的伙伴），你自己先来执行规则给团队每个伙伴买一瓶饮料。你已经以身试法大家也就没其他怨言了，你又在团队里挑一个最刺头的伙伴（最难执行的人）做执行官。你可以想想一下这个规则之后的执行是不是就会很顺畅。
