某君第一次负责工程，前期进展较为顺利。
工程尾期，一项关键工艺的决策受到了项目经理的反对。这项决策是按老板的要求，依据设计单位意见，由某君开会下达的。
项目经理以自己实践经验多、效果显著等为由反复进行申辨，坚持自己的方案。某君便让项目经理给老板直接打电话。
放下电话的同时，某君给老板汇报了下情况，老板一听，还是很果断地否定了项目经理的方案，维持原决策不变。
半小时后，项目经理打电话来，说他给老板打过电话了，老板说两种方案都行，让咱俩商量确定。
某君听完很意外，心想老板为何不直接拒绝项目经理的提议，但也只能再次强调决策不变。
某君想不通，又给老板打电话，说老板为何不直接否定项目经理的方案，老板说这是做事的艺术。某君理解不了，只觉很累。
两天后，监理打来电话，项目经理还是按他们的方案完成最后的工序。
某君给老板汇报情况，老板批评某君事情没处理好。
