1、要对团队的定位有个清晰的认知，团队不是家，产生矛盾的地方，更多地要把团队当成“球队”，有共同和一致的目标。大家聚在一起是为了进步，赢得最终的胜利，让团队变得更优秀！要多利用反馈时机去打造团队一致性。身为管理者，一定要抓住每一次机会去向员工传达这种一致性，才能让员工和团队关系更加密切。要想高效完成团队目标，那就要严格管理。
2、在打造团队一致性的同时，一定要去强化员工为自己工作的理念。只有转变了员工的工作理念，让他知道上班并不是为了公司，为了领导，而是为了自己，自己能够实实在在获得的东西，他才会更有动力和激情。而且，团队管理者要去帮助他们看见工作对他们的改变。其次，要为他们树立共同的目标管理。把团队目标变成自己的目标。在建立好团队目标以后，还要适当放权。这样更能激发员工的工作热情。
3、正确看待离职问题，善待前员工。善待前员工能起到一种示范作用，让你的在职员工觉得你更有人情味和踏实。而且把前员工变成团队的熟人，也有利于给你带来新的发展机遇。
