1.团队不是家，是为了一个共同的目标，去进步，然后胜利的“球队”。如果把团队当成家，会出现内部员工利益互相消耗的情况，反而不利于发展。我们要去打造团队的一致性，大家才愿意去向着赢球的目标奋斗。任何一个员工需要反馈的时机，都是打造团队一致性的好时机。员工离职时，大大方方的说出来，不要藏着掖着，这样也不会对现有员工有负面影响。发奖金时，更加需要光明正大的表示出来，被表示的员工会有荣誉感，没有被表示的员工也会被激励，更加奋发向上。这样，团队的目标一致，并且也有保证，那团队才会以最快的速度成长，更快达成目标。
2.三级火箭管理体系。
强化员工为自己工作的观念。也就是，把团队目标转化成个人目标。员工工作不是为了公司，是为了他自己。这样才会有动力去做，工作积极性也会很高。
我们的团队是有一个共同的目标的，是所有人都想达到的事。并且完成后，带来的变化是给到员工自己的。
适度的有效的授权，放手让员工去做。将这三点结合起来，能最大程度上调动员工的工作积极性，也会帮助团队走向更强。
3.前员工是熟人，而非路人。善待前员工，现员工会看在眼里。对前员工的态度会起到示范作用，不会让现员工心里不舒服，工作会更安心踏实；处理好与前员工的关系，还会维护企业在行业内的口碑；甚至会给企业带来新的发展机遇；
怎么去善待前员工，可以建立前员工联盟，分享合作机会；投资创业员工。
总的来说，成为一个优秀的管理者，首要条件就是重视人，培养人。不管是前员工还是现员工。
