1.管理者为了凝聚团队关系，将团队比喻成家，在团队后期要做出调整的时候，反而会成为团队的束缚。员工表现不好时，管理者通常不会撕破脸，而是想尽可能的维持表面的和善。团队里成员需要有像家人一样的凝聚力，但同时也要理清关系，大家聚在一起是为了共同进步，实现团队目标，管理者要严格要求员工对每天的工作负责。
2.管理者要抓住时机向员工传达团队一致性的理念。比如员工离职时，可以突出是因为与团队的发展目标不一致，以及发奖金是由于为团队的发展做出了贡献，从而既可以鼓舞人心又加深了一致性的理念。管理者要善于发现这样反馈的机会。
3.转变员工的观念，工作是为了自己。大部分员工认为每天的工作是为了公司和老板，管理者需要让员工意识到工作可以给自己带来改变，获得成长，因为有他的参与，最后的结果变得不一样，这样才能不断强化是为自己工作的理念，从而每天都能以饱满的热情对待工作。
4.管理者要妥善处理好与前员工的关系，无论是给现员工起到好的示范作用，稳定民心，还是建立之后的人脉资源都很有帮助，没有必要与前员工完全决裂。
