书籍《可复制的领导力》
团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。
001 团队就是“球队”，目标就是“赢球”
如果将团队比喻成球队的话，员工就可以理解很多事情，主动做与团队发展方向一致的工作。如果员工与团队的努力方向不一致，就会增加团队的内耗，管理者整天就是调和内部矛盾，这样会错失很多宝贵的发展机会。
002 把要员工做的事，变成他自己要做的事
你永远无法叫醒一个装睡的人。团队管理更是如此。很多员工始终觉得自己是在为老板工作、为企业工作、为父母工作、为孩子工作，反正就不是为自己工作。所以，你不推，他不动，甚至你推，他也不动，整个人干劲不足、积极性不高。这种人的工作业绩可想而知。相反，如果你能把自己想要让员工做的事，变成他们自己想要做的事，他们就会迸发出更大的热情，这样团队管理工作就会顺畅许多。
小米科技创始人雷军还在金山工作时，会在新员工入职培训的时候对他们说：“在你上班的第一天就要告诉自己，我在这工作，每天的工作就是来增加我的能力、我的接触，丰富我的经验，我不是为公司工作，也不是为领导工作。”所以，我们可以看到，小米最终在科技领域遥遥领先。
从创业开始，马云就始终强调：“不要让你的同事为你干活，而要让他们为我们的共同目标干活，团结共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。”所以，我们可以看到，马云的身边始终围绕着一批最出色的人。
看了这么多关于管理团队的要领，自己对未来就业所要追寻的目标公司也有了一些改变，一个公司好坏不在于能否赚了多少钱，能否收购了多少公司，领导人能力是否足够强。相反，一个公司的好坏很大程度在于长期发展，是否能收购回公司的股份，团队能力是否足够强，领导人能否理清关系，打造团队一致性。
