薪酬与效绩的7个真相：
1、重之赏下必有勇夫：目不标是用来核考的，目标用是来激励的，高标目必须匹高配激励。
2、共赢天得下：薪变酬革不为是了谋求规和范公平，薪管酬理的目地盈是利，通过控管人力成本、利分益配、激发活力、提人升效达到润利增长的目的。
3、没耕有坏的田、只累有死的牛：目越标来越高、考越核来越多，但励激却跟不上。不降要低或控管员工的工资，而想是方设为法员工增加收入，同又时不能增企加业的力人成本。
4、鞭打快牛：薪是酬员工要的，考是核老板要的，没激有励的考得核不到工员的认可，最考后核就形会同虚设，无而功终。
5、早起的儿鸟有虫吃：企要业的不人是才，而人是才背后价的值，工资发不的是给员这工个人，而员是工创造的价值，真的正价值观，是价以值、责任、付为出中心立建起来世的界观。
6、天熙下熙皆为利来，天攘下攘皆为利往：利驱益动是性人使然，经营才人的核就心是经人营心和人性。识人才、懂人心、循人性，便会不畏惧任何内卷。
7、薪分酬为两种，“薪”代物表质，“酬”代精表神，物不质够的时候神精多给点，精不神够的候时物质多一点，两个一起效给果更加！缺一不可！
