当做这个选择的时候，非常艰难。陪着这家公司经历了两年的风风雨雨，看到了它业绩突飞猛进的辉煌，也看到了它濒临死亡的瞬间；但最终，我选择一切重新来过，断了因果，寻找重新的姻缘。
经历了4个面试，这些面试让我更加了解这个社会的现实。面试前一如既往的做功课。了解应聘公司的背景资料，业务状态，以及岗位需求，另外还对自己提了几个问题，为什么离职？还有哪些疑问？简单做个自我介绍吧；诸如此类的问题。
第一个面试，HR是个新手。面谈时，往那一坐，跟HR说了几句话，明显感觉到hold不住我，他的问题我处理的游刃有余，当场HR表态他这边通过了，甚至自曝在这家公司在职10天左右，也不了解具体情况。所以聊完后，我基本确定这家公司我不会去。
为什么会在业务部门还没复试的情况下，我基本就确定了不会去了呢？首先，从HR的反馈，我可以看出，HR是不专业的，用自曝在职10天，不了解公司基本情况，对所有的应聘者来说，内心都会想，这家公司到底怎么了？HR不了解公司情况就开始面试？这个没人管？HR也才在职10天，人员流动率很高吗？带来的是给应聘者极大的不安全感。对于面试HR他自己，既然已经在职这家公司，那么他的言行将代表这家公司，如此轻易的说出这样一句话，他的能力绝对是有问题的；而这种能力问题，难道公司的管理者没有发现？那这个领导也是不称职的。这样的公司能入职？况且，HR轻轻松松跟我表态面试通过，这个有点太敷衍了，一个HR能有这么大的权力，私自做决定，要么就是他有这个权利，要么就是他根本不在意这次面试。能力不足，还有这个权利，这是何其恐怖。不在意面试，这是不尊重这次面试，也就是不尊重自己的工作，价值观上存在问题，还能入职？非常荒诞。
HR面试完，没过多久，业务上级来复试了。一上来带着气冲冲的语气问我，我们需要有食品工厂资源，需要你能按照售价3折拿到供货价给到公司，你能完成吗？我一脸诧异，初试的交流很愉快，语言上也相互平和，怎么一上来就气冲冲的？难道是业务经理刚刚跟其他人有争执？管理者的情绪管理这么差？而且这些指标对公司很重要？还是说，这是业务经理对我的考核？刻意面试考核我？如果是刻意考核，那么业务经理的能力绝对不是一个经理的水平，应该是高管，而之前的HR反馈，复试的是平级同事，只是资历老，目前先暂代团队。由此，我评判应该是前者。那么更加确定，这家公司不是我的选择。
因此，第一个面试没戏，要我去我也不去，去了浪费时间。当然，在整场面试中，我发现了对自己的优化方向，这才是重点。
我想说的是：内心的平静如水，这也是我努力的方向，内心平静的状态是：即使外部环境躁动，你也能保持平静；克制自己；用理智克服自己的潜意识，减少环境对自己的干扰，从容的面对，平静的面对，这才是重点。
后续文章继续讲面试。
