近日，一兄弟好事不断，先是考上了久违的博士研究生（在职），随后又得到提拔，从普通员工一跃成为一名初级管理者。
在聊天寒暄时，该兄弟说他没有一点管理经验，想让我给他提供一些帮助，实际就是如何面对现有的岗位，做好事，履好职。
因为是好兄弟，我也没有客气，把我发自内心的一些感受分享给他。
我建议他：作为初任管理者，就是紧紧扣住一把手思维和行动，想一把手所想，急一把手所急，多一点配合，少一点主张，要多做事，做好事，把事情做成，让一把手放心；当然，也要管理自己，管理好自己分管的小团队。
本来说到这里，感觉差不多了，这位兄弟的一句话让我又说了一番话。他说“你这样说，跟提拔前没啥两样呀，依然是该干啥干啥......”
我接着说，“兄弟，初任管理者或者说初级管理者，还是在学阶段，如果将来有一天你当上一把手了，或者更高职位的管理者时，就需要随着岗位变化而变化，采取不同的管理方法，比如，只管目标，不管具体的事情；只管核心团队，不管下属团队；只管流程制度等设计工作，不做执行层面的分工与合作；只管营造氛围，不做具体工作指导等。”
当他听完这些话后，似乎找到了一些感觉，从他的眼神里，虽还有迷茫，但我看到了他的坚定，也更加相信他一定会成为一名优秀的管理者。
