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思维导图如下
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四点学习体会：
1.目标管理的SMART原则是1954年，由彼得.德鲁克提出来的！德鲁克认为无论制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则。而且smart五大原则缺一不可。
不是有了工作才有目标。而是有了目标，才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务必须转化为目标！
2.作为教练工具的SMART，与上述目标管理的SMART原则还是有区别的！SMART通常是教练流程中用来聚焦目标的工具。这个工具在教练对话中作为提问话术参见思维导图🤔
3.教练工具SMART中的R--rewarding（代表有价值 ，有意义）和目标管理的R--relevant(相关性)不同！
一个人如果想清楚了自己做一件事情背后的价值和意义的时候，他被激发出来的意愿和能量，足够支撑他寻找更多的可能性，以及倾其全力的去尝试和行动！
4.作为教练:敢于去用，敢于去错，勇于觉察，勇于感知，勇于调试！
最后要感谢学姐王馨影老师的翻转课堂🤗
