本书紧密结合了现代企业经营管理的基本科学理论，将抽象的原理与理论用“四梁八柱”的形式呈现，运用图像生动地介绍经营管理的理论和实践。本书通俗易懂且结合大量案例，对经营管理的底层逻辑和应用场景进行了详尽阐述，增强了全书的可读性，读者可以通过本书学习并巩固管理基本功。
接下来我们给大家分享书中的部分战略规划内容：
简单来说，战略共识就是让组织的每个成员都对战略方向有着共同的认可和承诺。这不仅仅是CEO的事，它是每个人的事。战略共识让企业不再是一场独奏，而是整个乐队的和谐演奏。
那么，为什么我们要大费周章地去达成战略共识呢？因为它是企业成功的不二法门。共识能让团队成员朝着同一个方向努力，减少内耗，提高效率。没有共识的战略，就像是没有罗盘的航行。容易迷失方向。那么战略共识，到底共识什么呢？共识那些东西呢？从长远来看，战略共识主要涉及以下几个方面：
1.使命愿景：企业的使命是它存在的根本原因，而愿景则是它想要达到的长远目标。这两者构成了战略共识的基石。
2.价值观：企业的价值观是其行为的指南针，决定了企业如何对待员工、客户以及社会。
3.企业战略：这包括了企业如何定位自身，如何规划其发展路径，以及如何实现其愿景和使命。
战略共识不是终点，而是企业持续成功的起点。共识不仅仅是一致的声音，而是和谐共鸣的乐章。共识的力量，就在于它能将每个‘我’变成‘我们’。
