管理对社会的影响：管理的本质是激发人的善意、潜能、促进人的发展，实现人的自我尊严，想起我的其中一位伙伴曾经从一身匪气很不起眼的角色想加入团队，一刚刚开始确实拒绝了他，我认为他的价值观不匹配我的企业文化，但由于他对目标的渴望深深的打动了我，于是我选择了试用看看，直到今天我去到区域市场看到他看到店主因为产品过期而试图继续使用，他告诉店长我们的企业价值观是什么：“绝不明知有害而为之”，损害顾客的事情我们怎么能做？当即收走刚刚过期的产品，然后重新下单，那一刻让我看到他的成长及善意，回想他的变化，我认为是两个点：企业文化从上到下的践行的潜移默化的影响，其次是学习型组织的打造，当然根在于每一个人都有积极向上向善的一面。
企业社会的功能是什么？：让每一个成员知道他谁？ 权力与责任是什么？给予身份让他去发挥功能，而回想我们今年有时间精力去关注中层管理者的时候，发现虽然给到了职称，但对于绩效却并不清晰，导致我们的很多中层管理者他们做了很多事务性的工作但却跟真正的绩效没有关系，我仔细思考发现他们都非常的有潜能也有意愿做好，不是他们的问题而是企业的问题，现在在人力资源的推动下我们重新梳理他们的关键绩效，接着会推动创新机制，成立创新流动小组，充分发挥他们的优势激发他们的潜能。
企业应该思考自己“我们能够做什么？应该做什么？想要做什么？”体现了权力的合法性，权力的依据是基于组织的目的，企业的合法性必须建立在企业的绩效和社会的公共利益之上，管理人员应该把权力建立在“道德原则”之上，对应的是企业家的“缺位与越位”，企业家应该做到不越位、不缺位，沐悦老师分享的四个点给了我深深的学习与反思，企业家必须要做的四件事情：界定企业的使命并且与组织成员达成高度共识、搭建核心高管团队、建立企业核心价值观和企业文化、建立与外部链接、互动，助立企业的发展，反思这大半年的精力分配，大部分时间投入在了具体的业务中，关于企业使命和高层团队建设自己还是做的不错的，但后两者接下来要加强。
当大家讨论到初创企业适合学习德鲁克吗？赵老师分享到德鲁克是值得学习的人生哲学，我这几年的学习德鲁克会从心里领会并且认可赵老师的观点，但反思自己老先生的30多本书籍中，我也还有很多没有学习，接下来计划系统的全部看完。
一个良好运作组织的社会，每个人都能实现自我超越，看看锁春作为社会的一个组织，我们还有很大的提升空间。
当大家讨论到变革期的企业”需要做什么？我结合了经营的实际分享：界定企业的顾客-顾客看中的价值-使命-三年战略目标（目标的设定结合八大领域目标）-2019年目标-关键活动-组织结构的变革-预算，我们这样做的，企业永远要把“什么是正确的事情放在首位”，这个叫做“效能”，而“再思考如何把事情做正确”这是效率，2019年锁春是“变革年”，通过上把半年的调整业绩整体34%的提升，说明方向是对的，但我们在“如何把事情做正确”在效能上还远远不够，如何满分100分，我认为刚刚及格，我们还有很长的路要走。加油锁春人！
