书名：《人之初，性本“色”》
动机：学会应对不同性格的老板
问题：不同性格的老板都有那些表现？
昨天看过这本书以后发现写的总结太过凌乱了，什么话题都想表达一番。今天继续阅读，侧重于对蓝色和黄色性格的老板的应对方法（昨天讲过了红加黄的老板就不再赘述了），做一个小小的汇总，看看是否能够学有所成。
1、蓝色上级
做事严谨、讲究规则但有时会墨守成规的蓝色老板，对工作有着高标准、高掌控、超完美的特质，认为捉到老鼠固然很重要，但用什么猫捉和怎么捉同样重要。
“做任何事情首先制订好计划，然后严格地按照计划去执行”，这在蓝色做事的原则中处于第二位，而他们放在首位的则是：“要么不做，要做就做到最好！”这是蓝色性格的优势。
他们的高标准是一把双刃剑，员工在感受到蓝色的严格标准是一种挑战而全力去做事的同时，也可能会因为无法达成他的要求受到尖锐的批评（无论是口头的或非口头的）而想要放弃。
蓝色希望一切掌控在他们的手中，从他们表现出来的对别人的控制力就能窥知一二。面对这种特质，无他，合理的规划和要求服从即可。
事事追求完美，这个沉重的负担不但是对他们自己，还是对员工的要求。完美虽好，能够鼓励员工做得更好，但过度追求完美会让员工产生莫大的压力，这会导致员工对于难以完成任务，受到老板冷漠待遇的恐慌。
2、黄色上级
以革新为己任并且超级固执己见的黄色上级，在工作中有强势、专横、不能接受一而再的简单错误的特质，认为用什么猫捉不重要，捉到老鼠才最重要，是结果导向者。
黄色至少可以通过两个方面激励他人的成长。其一，当别人工作出色时赞扬他们；其二，授权并给予他人足够的空间。这是黄色管理者的优势。
黄色的管理者，从日常工作到做重要决策，气势大都是咄咄逼人的。这种气势在威慑员工的同时，还会让员工产生一点叛逆心理或是其他的消极心理，甚至可能会影响到工作效率。
黄色管理这对于下属犯错的态度一般是：可一不可再。让他们接受错误是不可避免的，努力用宽恕的心态去公正对待需要领导自身修习，我们无法左右黄色上级的态度，但其实只要我们能够谨记犯错的教训，做到扬长避短，努力及时且无误地完成黄色上级交办的任务，就能在一定程度上避免他们的“河东狮吼”。
这边就有一个点了，因为黄色性格的老板关注工作结果，又因为他们的领导风格是强势且难以接受下属犯错的，当黄色的老板在骂你时，他到底在想些什么？需要怎样应对，才能不让他骂得更凶，并快速达成彼此正确的理解和良好的结果？
乐嘉老师总结道，当自己犯错时，面对骂娘的黄色老板，需要做的和不该做的事情分别如下：
要做的事情：①快速检视自身，想一下自己错在哪儿，会造成怎样的后果，如何避免下次错误的发生；②控制情绪，保持平和的态度，虚心聆听老板在说什么；③当老板提出质问“为什么会犯这种低级错误”时，告诉老板你已经认识到了自己错在哪里；④等老板火头过去后，要提出一个解决问题的方案并确保下次不会再犯同样的错误。
不要做的事情：①不停地道歉，却提不出任何有效的方案；②像哑巴和木头人一样没有任何反应；③忍不住开始解释，话越多，漏洞越多；④被老板质问后愣在那里，不知所措。
总结：当你和别人相处的时候，要把别人需要的给别人，而不是把你自己需要的给别人。这就是FPA性格色彩“钻石法则”的奥秘。这一点不仅适用于一般的人际交往，还能在与领导的沟通交流艺术中产生积极影响，毕竟没有领导不喜欢手下能力好情商高满足工作实际的员工。性格色彩是“动机论”而非“行为论”，关注内心而非表面。通过学习分析不同性格色彩的动机，得出人们做出某一行为的原因来读懂他们，能够帮助我们避免触及他人的底线，也能让我们更清楚地看清自己，在适应社会发展的同时，保持初心。
