成本的分类、盈亏平衡分析
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
成本管理的目标：在批准的预算内完成项目的工作
成本的分类方式
直接成本 & 间接成本： 微笑曲线
固定成本 & 可变成本：盈亏平衡分析
机会成本：选择项目时，所有项目中能给你带来最大的潜在收益，就是机会成本
必须是客观上可以选择的方案
沉默成本：已经投入的时间、金钱、精力等成本
全生命周期成本：要全局考虑成本，可能不是一个真实成本，是一个考虑全局成本的理念
敏捷场景下的成本管理
最小可用产品 MVP（Minimum Viable Product）
作用：让客户感受产品，了解客户的真正需求，判断产品是否有市场、是否有需求
MVP 的实现方法六种
产品介绍视频：Dropbox 案例
仿真：zappos 案例、builder.ai 案例
众筹：三个爸爸 案例
原型法
预售
访谈
成本预算和估算
资金限制平衡
项目预算的组成
真正的项目预算 = 成本基准（完工预算） + 管理储备
挣值分析 - 三个指标
PV（Planned Value） 计划值：项目到某固定节点计划产生的价值
AC（Actual Cost）实际成本：项目到某固定节点实际产生的价值
EV（Eamed Value）挣的值：项目到某固定节点被甲方或客户认可的价值
故事案例：麦当劳外包“切土豆条”项目
PV 10000
AC 15000
EV 7500
CV 成本偏差 = EV（挣得值） - AC（实际成本）= 7500
SV 进度偏差 = EV（挣得值） - PV（计划值）= 2000
案例：Bug测试案例
挣值分析-挣值曲线及六个情况
偏差的含义
情况一
情况二
情况三
情况四
情况五
情况六
挣值曲线（香蕉曲线） 越瘦越好，说明一直在按计划进行，完全在计划内
挣值分析-两个指数
成本绩效指数 CPI = EV / AC
进度绩效指数 SPI = EV / PV
挣值分析-完工估算
PB Project Budget 项目预算
BAC Budget at Completion 完工预算
EAC Estimate at Completion 完工估算
ETC Estimate to Complete 完工尚需估算
注意：所有挣值相关的都是累计数值
EAC 完工估算
EAC = BAC / CPI 按当前实际单价继续直到完成项目、（成本不纠正）
EAC = AC + （BAC - EV） 接下来的工作将按计划单价完成、（成本纠正）
EAC = AC + [(BAC - EV) / (CPI * SPI)] 成本和进度都按当前状态继续直到完成项目、（成本进度都不纠正）
切土豆案例
TCPI 完工尚需绩效指数
TCPI0 = （BAC - EV）/（BAC - AC）
TCPI1 = （BAC - EV）/（EAC - AC）
VAC 完工偏差 VAC = BAC - EAC
案例
挣值分析的应用难点
百分比法
里程碑法
容器法
主材消耗法
挣得进度 ES Earned Schedeule
成本管理学习要点
1，成本的分类
2，盈亏平衡分析
3，项目预算的自称
4，资金限制平衡
5，挣值分析三个指标的含义
6，挣值分析两个偏差和两个指数
7，挣值曲线
8，完工预算 BAC 与项目预算 PB
9，完工估算 EAC 与完工尚需估算ETC
10，挣得进度 ES
