第二章主要讲的是德雷福斯模型，从新手到专家，需经过新手、进阶初学者、胜任者、能手和专家五个阶段。打怪升级的道路上，随着水平的提高，对规则的依赖逐渐减少，直觉取而代之；从无法抓住重点四顾不暇，到见微知著，迅速识别相关的模式；从打酱油的旁观者，成为纵横其中的参与者。
放养赛马和赶羊赛跑
处在不同技能阶段的人有不同的特性，为使得处于不同阶段的人发挥最大效用，需根据工作特性给予不同的环境。这点上我现在所任职的公司是一个典型的反面例证。公司由外资银行与国有企业各出一半股份成立。经过花样百出的内部斗争，转变为一家披着外资空壳，国有做派十足的企业。作为新人加入时，信息不对称，规则与技能全藏身在桌子底下，只能两眼一黑，到处抓瞎，用最原始的试错手段去学习，又因为职业的特性，不得不暴露在各式错综复杂的情境中，试错的方法愈显低效，深受“赶羊赛跑”之苦。在我加入公司的同时，很多优秀的员工也在不断流失，这也归功于管理层的“妙招”。命令高手写文档，把工作内容和方法细化下来，培养B角学习，之后削弱高手的自主权，然后让他与B角干一样的活，共同竞争。这套完美的管理办法，成功让公司more rigid than ever，对外的口号“Agile”成了绝佳的反讽。
模型对我个人的启示
用该模型来衡量我个人的能力，毫无意外，大部分能力处于新手与进阶初学者阶段。击破初学者的状态进阶到更高阶段是我目前渴求的，可在日常的工作环境中并不能够得到能手或是胜任者有效的指点，这也是我求助于网络、书籍、开智小组的初衷。本书中提出的方向有三：
1.培养更多直觉。
2.认识到情境的重要性越来越大，观察情景模式。
3.善驯自身经验。
对以后章节对这三点的展开兴趣盎然。
