《工程项目管理》这门课，目前是许多高校，为土木工程专业开设的课程，我也分别听了几所高校的网上课程，深感课堂中的理论与实践施工中存在着差距。为此，我以多年的建筑工程项目管理施工过程中的实践，结合目前高校开设的课程知识，谈谈建筑工程项目管理过程中的几个细节。
中国有句老话，实力加实干，方可成事，建筑工程项目管理亦是如此。只有在实践中不断总结，苦干加巧干，才能取得卓越之成效。建筑工程施工管理，是一个实践性和操作性很强的艺术，做项目主管前，就必须不断蓄积建筑工程实践中，各工种在工作中的各个施工细节，便于日后与操作工人，交流起来更顺畅，更切中操作工人工作中的心里想法，管理起来更方便。
(一)建筑工程项目管理中的组织管理细节
作为项目主管，空降到一个项目上，开始必须深入到现场实践中，争取团结一批积极肯干，吃苦耐劳，精于实践的骨干，切忌脱离施工实践，应用假，大，空，指手划脚，高高在上的作秀手法，开展管理工作，这在今后是行不通的，我们也感受到现在的管理，越来越务实，收入分配也实行三个倾斜，即倾向一线工作人员，倾向艰苦环境岗位，倾向新型科技产业工人，我们从此也要扭转建筑工程管理理念，立足为人民的观点。我们要了解施工管理过程中，我们施工单位是否根据市场价格，通过排列组合，优化运输车次，材料使用顺序，材料堆放管理等，合理达到成本最低化。施工的技术员，工程师是否根据图纸，按标准优先计算出所用材料的数量，所用材料的质量，厂家生产材料的优缺点，做到不浪费，不偷工减料，保质保量能完成任务。根据我自身经历，举几个工作中的具体例子，来说明建筑工程项目管理中细节的重要性。
2002年6月，我被调往高铁站旁的A，B，C，D四项主屋区的项目部。
我笫一次走进地铁站旁的施工工地，公司人力资源部主任，向我介绍工程在建情况，他陪我在工地走了一圈后，我向他对所在工地情况，作出了目视后的如下总结，该主屋区是外露地铁站的配套建筑，工地上扬尘管理必须重视，清运楼层建筑垃圾伴水要充沛，尽量将飞尘降至最低，工地的材料堆放整齐，道路清洁，各安全通道都有警示牌等，我到过的工地，应该说只有上海的施工工地，才能赶上这里，这是你们的成绩，我虽做过几个工地，这方面还要向你们这里的前师们学习。当然，我已经到了这里，就将我的青春热血，融进公司和这个行业。在巡视后的会议室里，人力资源部主任，领头鼓掌，欢迎我们这批新工人的到来，我和工友们心情，此时此刻，信感温暖。
老话说得好，人生五十刚开始，我意识到，20年的学习，20年的历练，10年的总结，50岁出发，我从1996年5月，在负责施工的富民电缆厂工地时，就意识到做项目主管，缺乏细节的研究，工作起来，就难以深入到现场施工中，从那时起，我就注重研究建筑施工过程中，人，材，机的细节调配，并做好每天的记录和总结，怎样为业主省钱，怎样与监理交流，怎样与业主沟通。当年的富民电缆厂业主，就已55岁，他凭借多年的企业管理经验，鼓励我在建筑工程管理中，不断学习，并教我怎样与董事老板说话，怎样与相关各方交流沟通，怎样在建筑工程管理过程中，建立自己的威望，我听了以后，深感耳目一新，是书本中见不到的切身经验，尤其他对我身边司机，售水泥人，几个包工头及施工员，技术员等人的个性进行分析，教我怎么与他们相处，对我识人用人，都大有益处。现在虽是在援建项目上，但不影响我将来50岁建筑师生涯的起步，今处于34岁的我，按他的逻辑，正处于建筑工程项目管理的历练阶段。于是，我珍惜这段历练的机会，看到来自不同地域的工人们的操作，我几乎每天沉浸在技术技能的海洋训练中，享受那求知饱足后的快乐。
细节管理要落实到专业化标准培训中去，是目前我国建筑行业中，急待解决的事。目前从业工人的主流已不是上世纪八九十年代的江，浙，沪人员，大部分是云，贵，川农民，文化程度相对较低，劳动强度较高，操作工人技能水平几乎没有。一线工人技能水平不能满足相关工地，相关工程的建筑需求，在此，我建议，建筑施工企业可增设岗前培训，以提高生产技能，增强安全意识为主。也可每天每人发放施工程序，施工规范，施工标准，简洁明了的写上几点，让刚进工地的青年工人，每天学一点，日积月累，就便于工人按标准施工，让工人们每天工作，有个方向和标准。例如，
我在地铁站旁的工地，就给绑扎剪力墙的工人的发过这样要求：剪力墙转角水平分布钢筋绑扎要求如下，
1，将墙角最上面，外层的两边水平分布钢筋延伸相交，用吊坠把墙角吊垂直，便于木工封模，
2，从上往下，依次把水平筋如图所示绑扎，转角内的水平分布钢筋(简称阴角)，属于锚固关系，水平分布钢筋弯折長度为15d即可，d为水平分布钢筋直经，
3，转角内的水平分布筋均伸到紧贴对面外层钢筋内侧，
4，转角的外侧水平分布钢筋(简称阳角)，属于搭接关系，搭接長度我交待钢筋料场加工，两侧的钢筋伸到对边进行搭接。
并配上简图，很直观。工人们一看便懂。现将当年的班前通知录入，便于共同学习！
这么一来，工人作业起来，有目标，有方向，而且从根本上了解了剪力墙转角绑扎要求和监理验收标准，复印一份征求监理人员意见，他们看后，都说很好，就按这施工，只要工人能看懂，成品拍照合格即可。
令我印象深刻的是，每次走访施工现场时，工人们的提问，看似不经易的聊天，实是对你项目主管的实力检测，俗话说，高手在民间，我到过一个刚开工不久的工地，看到地下结构在施工，有个工人问我，这桩上插一根直径32mm的钢筋桩有用吗？锚杆又是怎么受力的呢？我望望这50多岁的开钻机的工人一眼，对问我的那名工人说：“根据抗浮锚杆作用与受力原理分析是这样的，这根32mm的钢筋叫抗浮锚杆，是建筑工程地下结构抗浮措施的一种，上端锚固在建筑物的筏板中，下端锚固在地基的持力层中，受力过程是通过锚固体钢筋与注浆体之间的作用，将上拔力传到注浆体上，尔后通过注浆体与周边土层之间的摩擦力，将注浆体所受到的力传至周围稳定土体中去，从而形成具有一定抗拔能力的抗浮锚杆，起到抗浮作用”。没想到，你还能有耐心的与我们工人聊起来，像你这样的领导，我们在工地上，碰到的很少，这是那名问我工人，听了我解答后的回应。“外表看，你怎么也不像一个管工，但从你的言谈举止和工作细节以及作业成果看，我们不得不敬佩”。这是当年一个建筑公司老板对我的感言，我从此也感受到密切联系群众的温暖。
(二)完善项目管理模式中的几个细节
从书本理论上来说，管理模式分管理观念，管理技术，管理体制三个要素，提到管理观念，我想到了当年学《经济管理》专业时，有一门叫《国民经济计划管理》，这门课后来从专业中删除了，上世纪90年代中后期，一味强调市场经济，造成计划经济与市场经济严重失衡。其实，以追求经济利益为目标的项目管理，本身就不完善，严格来说，追求社会效益为目标的项目管理，才是中国特色社会主义核心价值观的体现。因此，以科学决策管理理念为建筑工程项目管理特点，才是我们今后努力的方向，这种管理理念既能融合全国一盘棋，又能服务于地域和各单个项目的建设，给中华民族复业大业注入永久地标和时代亮点。我建议在优质工程项目档案中，必须体现出该工程从开工到竣工，工程进度和质量必须要有全过程管理资料，工程人员名单及员工中，必须存档无拖欠工薪工程，因为一座建筑，就是一尊雕塑，就反应一个时代，无拖欠工资，就是比建筑本身更具历史意义的民心工程，是体现政通人和的新时代的标志，让未来人读建筑档案，看到我们的祖辈，治国理政的成功经验，让世代借鉴下去。
管理技术是采用先进科学的管理技术，应用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程项目管理和控制进度，保证追加资金的投入。在管理技术上要不断总结筛选，达到管理细节上的创新和程序上的优化，材料上的节俭。管理体制上建立符合我国国情特点，融入民族风情，切合建筑审美的科学体系，使建筑工程项目管理，在生产力组织应用方便，符合社会主义新型人际和谐关系的发展规律，从而奠定中国特色社会主义制度的优越性。我举几个管理中的具体事例，来说明管理模式在建筑工程项目管理中的重要性，还举在援建施工管理时，我针对身边的工人，来自不同地域的特点，建立了老，中，青三个小组，以后每个星期分别抽一个晚上与他们聊天，聊建筑，聊风俗，聊乡土人情，在各自不同的节日里，分别采用工友间礼品互赠，联络感情。在与青年组交心时，我言词充满激情，鼓励引导他们，趁着青春学技能；与中年组沟通时，我尊重他们意见，体察他们养家困苦，从心里来争取他们对我的工作支持；在与老年组交流时，我谦卑讨教，从他们身上学经验。通过3年援建项目管理，我深有体会的感到，我有18岁的朋友，给我活力，有58岁的朋友，给我经验，我当年的目标达到了，就是调动了工人们的工作积极性，最大限度的达到合理分配使用各种性格的人，为我们的项目管理，顺利向前推进起了催化纶用。有时尊重民族风情比绩效评估，更能激发工人的自觉能动性，既可控制好材料的合理使用，又保证了工程质量和操作安全性，达到不用扬鞭自奋蹄的功效。
(三)项目主管对内对外管理的几个细节
建筑工程项目主管，说到底，对一个项目而言，就如同一个“家長”，负责对内管理，对外交流沟通。对外主要体现在工程项目合同的管理，提高管理合同工作人员的法律意识和素质，工程签约阶段要了解合同方的信誉及有关类似工程情况的表现，依照党和政府的廉政要求和法律程序，签定工程建设合同，完善签证，公证工作，按政府要求，到相关部门进行备案。
合同履约时，进行动态监测，统计分析，做到及时发现问题，解决问题，避免工期延误，质量安全等隐患造成的经济损失。
这里我再强调一遍，建筑工程项目管理中，与相关方的廉政建设合同，都应该得到重视，希望每个项目主管都要签好，履行好，前车之鉴，在此人生失败的事例很多，严格遵守党和政府在廉政建设方面的法律法规，是每一个工程人的义务。
下面谈谈对内管理的几个细节，我在一次工地巡视中，看到一个管工，气势汹汹的跑到一个砌墙的泥瓦工前，一脚踢倒了泥瓦工砌的砖墙，然后破口大骂一番，我看在眼里，走到跟前，那管工批评那泥瓦工一无是处，我侍他批评完，对那管工说：“他砌的墙固然有问题，但你这种方式更不对，你这一脚，踢倒的不仅仅是这墙，还有他的心，你说说，你为什么不在上班前，写在纸上，怎么砌，并配上三维图，他看了还不会，我就处理他”。说完，我对那泥瓦工说，小伙子，你别急，把这砖和泥灰清干净，我马上派人送一份这墙怎么砌的要求说明书给你，你按上面要求砌，就行了。那泥瓦工开始收拾被管工踢倒的砖和泥灰。我回到办公室，查看前些年在工地笔记中，关于构造柱边，马牙槎的砌筑要求和体会，填充墙顶部为什么要斜砌小砖？写了一份施工技术要求，派人送到刚才现场砌筑的泥瓦工手中。
构造柱两边墙体砌筑要求
1，构造柱留马牙槎的方式是，构造柱两边交错留。
2，留槎的尺寸，正常是单块小砖，五进五退，煤砂大砖，可二进二退。
3，小砖一进一退，会使墙体伸入构造柱内。
4，你刚才不留马牙槎是不对的，使墙体与构造柱接合的牢固性减弱。
填充墙顶部为什么不能平砌
1，填充墙砌到接近梁或板底时，应留一定空隙。
2，待填充墙砌筑完，预留两个星期以上，目的是让墙体变形稳定，通俗说。也就是待灰缝中的泥灰凉干，墙体稳定。
3，在梁或底板与填充墙体空隙处，斜砌小砖角度为45度到60度，最后角上用半截小砖填实。
4，平砌效果不好，且施工不方便，梁或底板与砖最后那灰缝仍存在凉干收缩问题，影响墙体稳固。
如果施工不当，不仅影响梁或板底与填充墙紧密结合，还会因墙体变形引起接合部位裂缝，斜砌能使墙体顶部更密实，抹灰后不易开裂，第一次砌填充墙预留高度，根据填充砖的尺寸而定。
谢谢合作，如有不明白，可电话联系我。
他砌好后，拍照发给了我，我感到很满意。
每一次走工地，我总有心得体会，钢筋验收的内容，木模验收的技术标准，墙体验收的要求，施工缝处理的合格程度，后浇带如何预留，及预留位置和钢筋附加情况，如何预留吊塔基础钢筋等，虽然许多工作是总工的事，可是，人家总工在许多方面协助你开展外交工作，你在精力允许范围内，也得尽点责啊，毕竞总工与管理在一張脸皮底下，共荣共耻，相互协助，共同学习，共同进步，才能心往一处使，劲往一处流，项目才能搞好啊！
只有相互理解，相互帮助，坦诚相待，一个项目才能和谐向前进展。
其实，要做好建筑工程项目管理，管理者的自身素质非常关键，德位相配，才是最佳的角色，德就要求建筑工程项目管理者，保持低调，谦卑，好学的品行，在工作实践中，发扬无私奉献精神，不断学习，不断总结，以便提高工作能力，以便增强担当精神，不计名利得失，为建筑工程项目管工作，注入自己一份心得体会，繁荣新时代的建筑工程项目管理内容。
