1 长期主义火了
最近几年，经济环境下降，在疫情冲击、经济转型的压力下，很多企业的经营困难重重，大环境下的每个人，也不可避免的受到影响，据网上数据，有超过1/4的国人最近三年内遭遇降薪。
迫于生活压力，“随机应变”、“顺势而为”似乎成了很多人的口头禅：
被降薪，那就顺势躺平吧……
公司业绩下滑，那就顺势换工作吧……
与此同时，“长期主义”这个词语，也开始火了，最近还有站上道德制高点的趋势：很多人认为长期主义，等同于高风亮节或者无欲无求：当面临“生存还是死亡”的危机时，还能坚持初心的，只有“高尚的人、纯粹的人、有道德的人、脱离了低级趣味的人、有益于人民的人”，才能做到。
“长期主义”真的是阳春白雪吗？它真正的含义是什么？
我们需要“长期主义”吗？
最近有两次经历给了我答案：
第一次，是在拆书帮2022成长大会上，水菱分享她对长期主义的理解；
第二次，是我看到一本书《伟大的复利》。
2 真实的长期主义
企业战略经营类的书籍，不是我的菜，但《伟大的复利》让我读得爱不释手。因为这本书气势磅礴的从国家、时代、品牌、企业、投资五个宏观的维度，阐述了长期主义的影响。
到底长期主义指的是什么呢？
长期主义，在《伟大的复利》一书中，等同于复利。
复利，特指是一种思维模式、处事原则和事业理念，是基于一个人、企业和组织的愿景，希望长期地、持续地获得社会价值，获得社会认同与数字性回报，并愿意付出对应的努力和代价。
复利，需要在一个更长的时间周期里去理解、看待，而非截取任何一个短周期来粗暴地看待收益率，它需要某一些禀赋能力、认知与资源。
简明扼要：长期主义，就是个人和企业在未来持续发展所需要的专业主义精神——对一个领域的极致专研。而长期主义的核心逻辑是：因为你有更大的钱想赚，所以你不追逐这些小钱。
3 践行长期主义
践行长期主义，需要做到三点：
I 找准定位。
关于企业的定位，《伟大的复利》本书作者沈帅波分析了中国成功企业的共性：
今天绝大多数成功的中国企业，本质上是抓住了中国改革开放40多年来的某个机遇或某几个机遇，进而形成复利，并且不停地去坚持，做持续的创新。
所谓“站在风口上，猪都会飞”。改革开放初期，各行各业都是风口，定位的必要性还没有显现。但现在，经济大势离开了上行区间，风口数量少且捉摸不定了，定位变得非常重要。那企业如何定位呢？
对于企业经营，作者的建议是：
市场每年都在变，企业一定要有一套系统的方法，去了解市场的变化，然后践行创新，才能在不断变化的市场上永立潮头。
企业要定位，就需要了解经济态势，建议读者仔细阅读本书，国家的复利、企业的复利、品牌的复利相关章节内容，本文不再细说。
本文的重点在于个人的定位。
个人定位，也就是个人的长期目标，一定是我们一直想要的，因为只有是自己强烈想要的，才有足够的动力坚持下去，而想要的东西，有长远的、有眼前的，如果眼前的目标与长远的目标保持了一致，那个人定位就准确了。
保持一致的方法就是：当我们在思考问题的重要性时，我们有一个稳定的判断标准。根据这个标准，我们就能够找到工作和生活的重心，不会人云亦云、左右摇摆，以致于眼前目标和长远目标错位。
这个时候，我们需要“价值罗盘”来帮助我们形成判断标准。怎么用呢？
第一步：先在图中写下自己最看重的8个价值维度，例如健康、外貌、名誉、兴趣、财富、成长、职业、权力、休闲、家庭、社交、自由、新鲜感、认可、信仰、安排、安全感……
第二步：从8个价值维度中，删掉一个。
第三步：再删掉一个……再删掉一个……
第四步：最终，价值罗盘中只保留3个价值维度。这3个，才是我们最看重的价值维度。
我们的长期目标，一定要在这三个维度中。
我们的短期目标，也就是眼前的目标，也要在这三个维度中，这就是我们的判断标准。一件事情，是否重要、是否应该持续的投入，就看是否在这三个维度中。这样，我们就确认了个人的长期目标。
有了长期目标，每天持续输入+输出，个人定位就会逐渐浮现出来、清晰起来，我们就确认了个人定位。
II 坚持投入。
我们个人的资源有什么呢？精力、时间、脑力、资金……等，既然是长期目标，就不可能一蹴而就，所以需要每天都投入一些。建议大家制定一些投入计划，便于量化的执行。
III 刻意练习。
投入是有讲究的，就是刻意练习，一定要记得刻意练习的四个原则：
适度的难度；明确的目标；极度的专注；有效的反馈
4 写在最后
长期主义并不是口号，而是行动：
遭遇降薪，是否躺平呢？
——取决于躺平与我们的个人定位是否一致，是否能帮助我们达成长期目标；
业绩下滑，是否换工作呢？
——也取决于我们的长期目标；
大环境下，我们应该做什么呢？
——请问问我们的长期目标，让它来帮助我们做选择、做决策。
