许多企业在选人用人方面往往寄希望于“高人”、“贤才”，认为自己的企业之所以不能发展得更好，是缺少通晓全面的复合型人才：知识广、学历高、相貌好、留过洋、能策划、懂市场、通管理、能力强……致良知四合院的老师认为，人才的培养和发展，应该是全员发展的，而绝非一两个冒尖的“难得”人物出来，就可以解决企业的问题。
一个企业要想长久持续的发展，就更要注重对整个企业的管理方式。致良知四合院的老师谈到，作为管理者，我们不和自己的下属争功、争名、争利，要让自己成为平台去成就他们，他们在你的手下成就了，自然你也就能够获得更多的收获。如果和下属争功名利禄，那么必然会贪婪，自己的欲望边界会不断的让别人感觉到不舒服。
不过，我们必须关注员工对美好生活的向往。他们在这里能不能获得生活的稳定，内心的丰富或是得到尊重。作为管理层，需要关心他们，在力所能及的范围内促成他们愿望的实现。满足他们的物质需求，满足他们的安全需求，满足他们的归属感，满足他们的自我实现。只有这样的企业才是健康的企业，才是一个人人向往，有人情味的公司。
另外，作为一个管理者，不仅需要关注员工的需求，更需要变成倾听者。当工作流程、团队配合出现问题的时候，不要视而不见，去听听他们的说法。作为项目本身的执行者，他们更知道工作推进的困难。倾听员工的声音，及时调整人员结构，重新分配工作，这是作为一个员工最愿意看到的事。致良知四合院认为，有了干劲十足的员工，一个企业何愁未来长久发展。做一个优秀的管理者不容易，但一个优秀的管理会成就企业的未来。
