项目要求：必须成功举办2008奥运会开闭幕式。
团队：张艺谋团队（结合各方专业人才），差不多7-8个人团队。
时间：2年时间。
项目管理的历程：
1.竞选->设计方案小样汇报->整体创意->创意细分->动画模拟效果->排练小样->大规模演练 ->现场模拟->正式上线。
项目管理的几个关键：
1.开幕式的方案需要和鸟巢施工方配合（土建配合），需要一次成型。
2.采用大尺寸LED技术，应用到场景中。
3.产品小样达到满意，才大规模场景演练。
4.产品不停调整，最后17天冲刺期很重要。
5.实验的产品一直不理想，需要再次调整，一直到开幕式前两天才看到整体效果，也有瑕疵。
LED问题，敲击设备厂家不统一等等。
6.项目实施异常情况多，北京下雨对设备影响，导致排练只能在市内，项目工期耽搁。
7.项目倒计时看板，重要的是不能延期。
8.对项目经费预算的把控，挑选合适的。
9.在妥协中前进，形象比喻：“戴着镣铐跳舞”。
10.开幕式前48小时制作了“最后细节确认清单”。
11.项目中有问题当天解决推进，不停开会多方面协调进展。项目经理协调型执行人。
12.优秀的项目经理，不会因为被甲方否决而沮丧，因为根本不值得！要把时间和精力花费在更优秀的提案上
13.项目组强上挂的是计划，进度，方案，可执行措施，跟进情况。每天更新，完成的划绿色。重点跟进的三角符号。
14.时间不足的情况下，抓重点节目，舍弃非重点节目。
15.思想上要达到一致，在管理过程中一定会遇到下属的反对。
学会说服的技巧，甚至是保持超高的耐心，反复的说服下属，最终达到思想上的统一也是非常有必要的。
16.项目中处理琐事是必须的，基本占项目上的1/3，项目不分大事和小事。
张艺谋个人素质：
1.高度的荣誉感和责任心。
2.抗压能力超强。
3.可以均衡各个方面的压力。
4.一切以解决问题为前提，问题到他这边是个结束。
5.协调不动的，懂得向上沟通。
6.及时不懂的节目，也要过3遍，要达到自己主观的满意。
7.把自己“工具化”，可以快速运转的robot，工作完成再回到有血有肉的人。
8.一兼多职，还有《黄金甲》电影，美国歌剧等，在两年内同时完成。（多项目管理）
9.发生一件处理一件，绝不拖拉。
对我个人项目管理经验学习地方：
1.非常强的执行力，定下的方案，立马就可以试错推进。
2.项目组思想要到达一致，为了这个目的，说服下属，达到思想一致。
3.定期开展坚持批评与自我批评，对项目过程进行回顾分析，怎么避免下次犯错。
4.项目组要尝试不停沟通，打开戒备，不要事事都防着。
5.项目组有时候会争吵，也是在说服自己，说服客户的过程，项目组不要担心吵架，另外客户也是项目组的一部分。
6.对于设计方案评审，要有发高烧过程，挣扎过程，才能出精品。
7.工具化自己。
视频截图：
