团队管理——人心不足蛇吞象
公司制度一般都会体现，做的好有奖金，做的不好可能面临罚款，这样的奖罚措施。这样的奖罚措施，对有些员工有作用，有效果。对有些员工偏偏不能起到好的作用，反而会带来更多的麻烦，给管理者带来很多的困扰。
奖罚分明的这个制度本身是没问题的，如果说有问题，那只能是一个巴掌拍不响，可能是不同的人面对不同的人在不同的场合环境下，会发生不同的化学反应。就出现了，同样是奖罚制度，有些就适用，有些就不适用，而且具有发作用的效果。
就拿激励员工，发奖金这个事情来说说。
我们说，做的好的员工我们给予一定的奖金奖励。本来看似很正常，很符合逻辑的事情，怎么就会出现这样那样的问题呢？先来看我分享一个真实的案例。
为了让团队更加团结，为了让团队的每个人都可以感觉到温暖。我总是会为团队申请一些节假日的奖金补助等，不论是奖励还是节假日关怀，自认为都做的还算周到。后来，莫名其妙的从其他人口中得知一些不好的风言风语，瞬间觉得很是生气。我为了团队的大家着想，希望大家都可以快乐的工作，快乐的生活，反而，我得到的就是一些人的莫名质疑。谁谁谁和领导关系好，奖金拿的比我们多，谁谁谁和领导关系不好，就给的很少，之类的闲言碎语。
不知道大家在管理过程中会不会遇到这样棘手的事情，其实，我也可以当做什么都没发生，毕竟还是需要一定的度量的，但是，我从中悟出一个道理，那就是，人的需求永远是无止境的，而且是不知足的。
通过这个事情，我总结了几点，以后基本上都会遵循这个原则：
1、领导发奖金要有绝对的话语权
在发放各种奖金和节假日关怀金等等方面，领导者必须有绝对的话语权，省的给莫名的人留下话柄。
2、奖励遵循的机制时不时修改变化
机制可以多创新，多改变，主要目的还是激励和关怀，但是机制可以多多进行改变，有规律的机制和无规律的机制相结合。
