说真的，现在谈战略也是一知半解，和一个连续创业的朋友谈到这个事情的时候才稍微开窍：你要想清楚这场仗到底该怎么打？

你到底要做市场声音最大的还是要做市场上产品最好的。风投只会投资这两种，如果两者都不是，那么你就基本悲剧了。当然你也可以慢慢做事，不需要风投，也是一种办法，这需要时间和耐心，但是做事情也许会做的更好，只是会拖慢节奏，做公司不融资其实也能成功的。

如果你的团队特别是产品足够好的话，那么一定要有“爆品战略”，牛逼的产品加上牛逼的设计，能够上苹果的推荐，带来的红利会非常大，接下来就是快速融资，保持更领先的地位；如果你的产品不是那么强，那么对于你的融资能力和PR能力要求特别高，你可以搞到大笔的钱进行高举高打的战略，甚至可以刷数据来压制竞争对手，再加上不厌其烦的PR，可以混淆投资人的判断，认为你就是市场上最牛逼的。当然团队牛逼才是最根本的竞争力，但是创始人自身的融资和PR能力足够强大，也足以走到B轮，拿到巨额融资后招募人才再做事也不晚。

再谈谈壁垒：也就是说如果BAT进入或者有竞争对手抄袭，你如何才能不被干死？护城河到底在哪里？京东自建物流，在其他电商薄弱的地方构筑了一道厚厚的护城河，乐视花大力气购买原版版权后来居上，花椒直播买了很多明星的独家直播权，也是在建立核心的壁垒。总之，它们都找到了能够抵制竞争对手的根本所在。

想一想你做的方向是产品驱动，运营驱动，技术驱动，资本驱动还是资源驱动？你团队的优势到底在哪里？是否和最终的驱动力能够吻合？比如很多O2O和电商项目都是资本驱动型的，如果创始人融资能力不足够强的话，基本上是玩不转的，比如社交是运营驱动型的，没有强大的运营团队也是搞不定的。所以想一想，你的强项究竟在哪里？而你的强项是否强大到足够成为你的护城河。

找到壁垒和护城河是创业的第一天就应该思考清楚的问题，如果找不到这个点，那么创业后如果面临恶劣的竞争，很可能就被强大的对手灭掉了。