关于稀缺我想到两件事。

     第一件，对于时间，我比需要中午连班晚上加班的人富余，而这可能导致我对时间的价值无法准确评价，就像我们感受到的，越是时间多行为越懒散，越是时间紧，越能充分利用余闲，完成更多事，因为时间越紧，我们对时间价值的评价就越准确，行动效率就会越高。

     第二件，过分的稀缺让我们在解决眼下问题的时候极度专注，以至于无法有效的规划未来，这是极度专注导致的管窥损失。稀缺让问题变得紧迫，在这个瞬间我们承受不起更多损失，所以必须要先解决眼前问题，这就像单位碰到问题一样，员工不用承受来自各方的压力，所以总能看出一些治标不治本的措施，因为员工并没有紧迫感、“稀缺感”，但是站在领导的角度，各方的压力都是需要尽快解决的，就像我们都知道学习技能可以改变生活质量，但是对于一个吃了上顿没下顿的人，就算再怎么让他意识到投资、学习有用，他都不会选择，因为他的钱必须用来解决饥饿问题。稀缺心态让人缺少承受失败（尤其是近处失败）和面对无效的能力，真正有效的策略基本上都不是立竿见影的，稀缺心态却让人等不起。